Teun Schröder
19 december 2025, 12:00

Ruud Zanders (Kipster): 'Soms moet je gewoon kiezen en gaan, ook al is dat naïef’

2025 voelt als een kanteljaar voor oprichter Ruud Zanders van Kipster. Terwijl de duurzame kippenboer internationaal uitbreidt, ziet hij bovenal de noodzaak om het voedselsysteem fundamenteel te veranderen. ‘Veel boeren zien ook wel dat het huidige systeem op termijn niet houdbaar is.’

Eindejaars - Ruud Zanders Ruud Zanders: 'Nu is er weer behoefte aan sterk leiderschap: iemand die lastige keuzes durft te maken en richting kan geven.’ | Credits: Kipster / Bewering Change Inc.

Uitdagend. Dat is hoe Ruud Zanders, oprichter van duurzame kippenboerderij Kipster het jaar 2025 desgevraagd omschrijft. Na de totstandkoming van de eerste boerderij in 2017 opende het pluimveebedrijf in juli vorig jaar zijn derde kippenboerderij in samenwerking met een pluimveehouder.

Naast twee andere boerderijen in Nederland verrezen er Kipster-boerderijen in de VS en verkent het bedrijf marktintredes in België, Frankrijk en het Verenigd Koninkrijk. Lang niet gek voor een bedrijfsplan dat als een ‘one-off project’ begon.

2025 gaat de boeken in als een lastig jaar voor duurzaamheid. Welke uitdagingen zie jij?

‘Er zijn toch wat markten geweest die het zwaar te verduren hebben gekregen, zoals de markt voor vleesvervangers en het faillissement van Stichting Heerenboeren – die overigens wel weer doorgaan. Tegelijkertijd moeten we ons als bedrijf niet laten afleiden door dit soort ontwikkelingen.

We hebben Kipster het afgelopen jaar anders ingericht, passend bij de groei die we doormaken. Zo hebben we nu een co-ceoschap. Ik kijk nu vooral naar het voedselsysteem: hoe verlagen we onze CO2-uitstoot, hoe worden we diervriendelijker, hoe kan alles beter? Justin Buitenhuis focust meer op de businesskant: welke stappen kunnen we concreet zetten? Die balans is essentieel voor ons voortbestaan.’

In onze mailwisseling voorafgaand aan dit interview hekelde je het stikstofbeleid en het ontbreken van een politieke visie. Wat bedoel je hiermee?

‘Natuurlijk speelt het stikstofdossier een rol, maar het is slechts één onderdeel van een veel groter probleem. Sinds de jaren ’60 en ’70 hebben we een landbouwsysteem opgebouwd dat vanaf de basis gericht was op maximale productie, met de beste bedoelingen na de oorlog. Dat systeem is inmiddels onhoudbaar geworden. Maar in plaats van het fundamenteel te veranderen, blijven we pleisters plakken: eerst zure regen, toen mest, nu stikstof. Het is telkens dezelfde onderliggende problematiek: te hoge druk op bodem, natuur en klimaat.’

Wat is er volgens jou nodig om dit patroon te doorbreken?

‘Volgens mij moeten we eerst bepalen hoe het voedselsysteem er idealiter uitziet. Ik sluit me aan bij de kringlooplandbouw zoals die ooit door minister Schouten is geïntroduceerd. Vruchtbare grond gebruik je voor plantaardige productie. Marginale gronden gebruik je voor koeien, geiten of schapen. Restproducten van menselijke voeding geef je aan varkens en kippen, zoals wij dat bij Kipster doen.

Als je dat systeem volledig zou invoeren, wordt de hoeveelheid reststromen de beperkende factor voor hoeveel varkens en kippen je kunt houden, en de hoeveelheid marginale grond voor hoeveel rundvee mogelijk is. De veestapel krimpt dan ruwweg met twee derde. Daarmee los je stikstof, CO2, biodiversiteitsverlies en andere problemen in één keer op. Daarom zeg ik: focus niet op alleen stikstof en individuele vergunningen voor een extra stal. Kijk naar het systeem als geheel.’

Heb je vertrouwen in de plannen van het nieuwe kabinet?

‘Het lijkt erop dat we ergens in het midden gaan uitkomen. Tegelijkertijd presenteerde de achterban van meerdere partijen (D66, CDA, VVD en GL-PvdA, red.) begin deze maand een gezamenlijke landbouwvisie die behoorlijk ambitieus was. Dat biedt best hoop.’

Hoe verlopen de gesprekken die jij voert met collega-boeren die het oude systeem vertegenwoordigen? Probeer je hen te overtuigen?

‘Ik ga het gesprek aan. Veel boeren zien ook wel dat het huidige systeem op termijn niet houdbaar is, maar het vraagt veel om fundamenteel anders te gaan werken. Historisch gezien zie je dat ook: mijn vader vertelde dat in de tijd van Mansholt (landbouwminister na de Tweede Wereldoorlog, red.) veel Noord-Limburgse boeren schrokken, omdat alles groter moest terwijl onze regio heel kleinschalig was. Die maatregelen hebben toen pijn gedaan, maar waren noodzakelijk. Nu is er weer behoefte aan sterk leiderschap: iemand die lastige keuzes durft te maken en richting kan geven.’

Ruud Zanders van Kipster. Foto Credits Kipster.

Naast uitdagingen kende Kipster dit jaar ook mijlpalen: jullie verkochten het half miljoenste Kipster-brood. Waarom was dit een feestelijk moment?

‘Voor mij is het een voorbeeld van hoe kringlooplandbouw eruit kan zien. Dit brood is gemaakt van Nederlandse graanvelden, bemest met kippenmest van onze boerderijen. Het brood dat niet wordt verkocht, wordt weer deels als reststroom aan de kippen gevoerd. Het is het bij mijn weten het enige echte kringloopproduct dat je momenteel in de supermarkt kunt kopen. Ik zie het als een belangrijke mijlpaal dat we dit in voldoende volume kunnen leveren.’

Wat zijn de volgende stappen? Kunnen jullie opschalen?

‘Zeker. Maar we moeten dat verantwoord doen. Nu wordt nog maar een klein deel van onze mest gebruikt voor deze graanvelden, ongeveer 10 tot 20 procent. De rest gaat elders terug het land op, in Nederland maar ook in Duitsland en Noord-Frankrijk. Die verspreiding kunnen we nog efficiënter inrichten.’

Andere voedselinnovaties: Pigster en Resty

Kipster is onderdeel van moederbedrijf OTA Food dat ook actief is in andere voedselinnovaties. Zo wil het bedrijf met Pigster het Kipster-concept toepassen op varkens. De eerste Pigster-stal, waar varkens vrij kunnen wroeten en in de modder spelen, had in Westerbeek moeten verrijzen, maar het stikstofdossier en trage vergunningsprocedures gooiden zand in de motor. Dochterbedrijf Resty gooit het over een andere boeg en wil restproducten uit de landbouw verwerken tot producten voor menselijke consumptie.

En heel recent eiste Respectfarms – voor 25 procent in bezit van OTA Food – een primeur op met de opening van de eerste kweekvleesboerderij van Nederland op het terrein van een Zuid-Hollandse melkveehouderij.

Welke potentie voor kweekvlees zie je?

‘Die is groot, denk ik. Bij die eerste kweekvleesboerderij zie je dat het een aanvulling kan zijn op de melkveehouderij: de koe blijft leven en je oogst cellen. Je maakt vlees zonder het dier te doden. Dat kan een enorme impact hebben. Regelgeving gaat wel een belangrijke rol spelen: in Europa is kweekvlees nog niet toegestaan. Ik zie potentie in regionaal geproduceerd kweekvlees, net zoals kleine boeren nu regionale eieren verkopen. Waarom zou dat met kweekvlees ook niet kunnen?’

Het afgelopen jaar is ook een documentaire over je verschenen – de Vegan Veehouder gemaakt door Kadir van Lohuizen. Hoe komt een pluimveehouder in een documentaire terecht?

‘Kadir was bezig met een project en wilde graag bij een veehouderij in de stallen filmen, maar kreeg weinig toegang. Bij mij mocht hij meteen binnenkomen. Hij vroeg hoe dat kon. We raakten in gesprek over wat Kipster doet en over de rol van dieren in het voedselsysteem. Ik eet zelf plantaardig en wilde onderzoeken of een volledig plantaardig landbouwsysteem mogelijk is. Die reis wilde Kadir volgen. Het is uiteindelijk een film geworden die aanzet tot nadenken, zonder belerend te zijn.’

In de documentaire ga je ook in gesprek met critici. Hebben die gesprekken jouw blik op je eigen werk veranderd?

‘Ja. Ze hebben me nog meer overtuigd van het belang om vanuit binnenuit het systeem te veranderen. NGO’s roepen van buitenaf, maar ik kan vanuit de sector zelf dingen in beweging krijgen. Zeker als je ziet hoe in landen als de VS, China en Thailand met dieren wordt omgegaan. Dan denk ik: het zou goed zijn als we de Kipster-filosofie daar ook kunnen introduceren.’

Met de VS en China noem je in ieder geval landen waar jullie respectievelijk actief of in het stadium van verkenning zijn. Werkt het Kipster-concept in elk land hetzelfde, of vraagt het om lokale aanpassing?

‘Het verhaal is overal hetzelfde, maar de uitvoering vraagt lokale kennis en lokale partners. We hebben in de VS drie Kipsters gerealiseerd. Eerlijk gezegd was het verstandiger geweest eerst verder uit te breiden in Nederland en omringende landen. Gezien de afstand en het tijdsverschil was de VS business wise niet per se een logische keus.’

Waarom hebben jullie dan toch gekozen voor de VS?

‘De kans voor de boerderij in de VS kwam simpelweg voorbij. Soms moet je gewoon kiezen en gaan. Ook al is dat naïef.’

Wat hoop je dat 2026 brengt, voor jou en voor Kipster?

‘Naast extra boerderijen in Nederland en hopelijk de eerste schop in de grond in Frankrijk en het VK, wil ik vooral verdere stappen zetten in CO2-reductie, diervriendelijkheid en voeringrediënten. Zo denk ik dat er nog veel emissiereductie mogelijk is op het gebied van voeding. De basis voor een duurzame kippenboerderij staat, maar ergens hebben we de afgelopen twee, drie jaar ook een beetje stilgestaan qua ontwikkeling. In 2026 hoop ik daarom dat we nog een paar mooie stappen kunnen zetten.’

Lees ook:

Van langdurige energieopslag tot versneld verduurzamen van woningen: dit is de oogst van het Climate Tech Dinner

Beginnende bedrijven met goeie en groene ideeën zijn voortdurend op zoek naar geld, weet Leopold van Oosten, oprichter van Climate Tech Connect. ‘Maar de vraag is of dat wel altijd nodig is. Is het niet veel waardevoller om als startup of scaleup tot samenwerkingsovereenkomsten te komen met grote bedrijven of overheden? Daar zitten de echte innovatiebudgetten.’Vanuit die gedachte organiseerde Van Oosten het Benelux Climate Tech Dinner. Eind november kwamen ruim 130 duurzaamheidsprofessionals bij elkaar in de Posthoornkerk in Amsterdam. Onder de aanwezigen bevonden zich niet alleen founders van innovatieve, duurzame startups en grote bedrijven, maar ook investeerders, journalisten en adverteerders haakten aan. Oplossingen voor morgen Verdeeld over twaalf verschillende discussietafels, gecentreerd rond verschillende thema’s zoals netcongestie, klimaatadaptatie, vastgoed en mobiliteit, bogen de aanwezigen zich over de vraag hoe hun sector kan bijdragen aan duurzame verandering. De doelstelling vooraf: zorg dat je met je tafelgenoten voor het einde van de avond tot een gezamenlijke en bovenal concrete oplossing komt, waarmee je bij wijze van spreken morgen kunt starten.Klinkt als een efficiënt en eenvoudig concept. Toch is het niet zo vanzelfsprekend dat er op deze manier wordt samengewerkt. ‘Ondernemers zijn gewoon hartstikke druk’, zegt Leopold van Oosten. ‘De helft van de tijd ben je bezig met geld ophalen en de andere helft met sales.’‘Vaak komen mensen uit dezelfde sector elkaar wel tegen. Maar netwerkevents krijgen zelden een concreet vervolg. Er is geen tijd om uit te zoomen en te praten over gezamenlijke oplossingen. Met Climate Tech Connect wilden we precies dat faciliteren.’ Gesprek over energieopslag kan leiden tot pilot Een rondje langs de velden levert al een aantal interessante initiatieven op. Zo onderzocht de energietafel met onder andere technisch dienstverlener Equans en evenementenlocatie RAI de kansen voor langetermijn-energieopslag – langer dan 24 uur – als alternatief voor batterijopslag. ‘We hebben het gehad over een onderzoek om dit soort oplossingen veel geïntegreerder te kunnen testen’, zegt Mattijs Bolk, hoofd innovatie van Equans Nederland. ‘Tot nu toe is de ontwikkeling van deze oplossingen vooral stand-alone. Maar straks zullen ze een onderdeel worden van een zeer complex energiesysteem.’De tafelgenoten spraken af om de casus van RAI verder uit te diepen. Het eerste bezoek wordt gepland, daarna volgen studies naar het potentiële verdienmodel en de meest veelbelovende technologieën. Uiteindelijk kan dit traject leiden tot een eerste pilot. Duurzame bedrijven in de spotlights De mediacampagnemakers van IGMN spraken met branchegenoten af om het komende jaar een budget van 750.000 euro beschikbaar te stellen om kleine climatetechbedrijven in de schijnwerpers te zetten met advertentieruimte. ‘We gaan samen met Climate Tech Connect kijken welk merk het beste past en bij welke publishers’, licht salesdirecteur Freek Hageraats van IGMN toe.‘Vervolgens zullen we elk kwartaal met twee partners aan de slag gaan om te zorgen dat ze een kickstart krijgen in het aan de man brengen van hun producten richting de consument. IGMN zal kosteloos zorg dragen als tussenpersoon tussen de partijen en ook de executie van de campagnes voor zijn rekening nemen.’Verder start de vastgoedtafel, met ABN AMRO als spin in het web, in 2026 een pilot om de verduurzaming van woningen te faciliteren. En aan de tafel waaraan advocatenkantoor De Roos plaatsnam is de eerste steen gelegd voor een lobby-initiatief om de btw op tweedehands kleding af te schaffen, en zo de transitie naar een circulaire economie op weg te helpen. Momentum vasthouden Om te waarborgen dat de gepresenteerde oplossingen ook daadwerkelijk uitgevoerd worden, blijft Climate Tech Connect betrokken bij de vervolgstappen. ‘Als stichting proberen we nu actief hulp te bieden om de programma’s van de verschillende tafels door te ontwikkelingen', zegt Gideon van Kleij, oprichter van Climate Tech Connect medeverantwoordelijk voor de organisatie. De valkuil is volgens Van Kleij namelijk dat de goede ideeën stranden door gebrek aan tijd of organisatie. ‘Laat ons je programma managen, zodat we kunnen doorpakken. Juist nu is het belangrijk om de snelheid erin te houden.’Tegelijkertijd heeft Climate Tech Connect een groot netwerk opgebouwd van innovatieve climatetechbedrijven. Denk aan batterijontwikkelaars, mobiliteitsaanbieders en industriële recyclers. Zo presenteerde de stichting vorig jaar samen met Change Inc. de Benelux Climate Tech100, een lijst van technologisch gedreven bedrijven met oplossingen die bijdragen aan een duurzame economie.‘Bij sommige samenwerkingsverbanden merk je dat bepaalde disciplines missen’, zegt Van Kleij. ‘Inmiddels zijn we goed gepositioneerd om die verbanden met de bedrijven uit ons netwerk aan te vullen. En valt er een partij uit, dan kunnen we op zoek naar een vergelijkbare.’ Startende bedrijven koppelen aan geld Komend jaar wil Climate Tech Connect het netwerk van innovatieve bedrijven, investeerders en corporates verder uitbreiden. Uiteindelijk moet dit netwerk worden verweven in een platform waarop founders en investeerders elkaar makkelijker kunnen vinden. Daarnaast staat er alweer een volgende Climate Tech Summit Benelux in de planning, die de stichting komend jaar in België wil organiseren.Uiteindelijk hoopt Van Oosten dat Climate Tech Connect een blijvende rol kan spelen in het ondersteunen van innovatieve startups in klimaattechnologie. Of dat nu met het aanscherpen van hun propositie is of door ze te verbinden aan financiering.Van Oosten: ‘Soms zijn jonge bedrijven al geholpen door een samenwerking met grote bedrijven. Maar er zijn ook genoeg bedrijven die gewoon heel veel geld nodig hebben voordat ze überhaupt aan een pilotproject kunnen deelnemen. Die partijen moeten we blijven helpen, want dat gebeurt nu nog veel te weinig.’ Lees ook:Netcongestie oplossen door energie slimmer te gebruiken: technisch kan het, maar het beleid loopt achter Financiering ophalen als foodscaleup is niet makkelijk: deze lessen helpen Rapport Peter Wennink kiest voor investeren, niet voor klimaatbewust selecteren