De Duurzame Daadkracht-scans van We are Robin zijn via Change Inc. al door meer dan honderd bedrijven ingevuld. Dat leverde een aantal opvallende inzichten op.
Er is een duidelijke beweging zichtbaar: organisaties zijn volop bezig hun duurzaamheidsambities om te zetten in concreet beleid, gedrag en resultaten. Duurzame daadkracht staat voor het vermogen om visie, eigenaarschap en leervermogen te verbinden, zodat duurzaamheid niet blijft hangen in plannen, maar onderdeel wordt van het dagelijks werk. Kortom: het gaat niet om wat je wílt bereiken, maar om hoe je het élke dag waarmaakt.
De vijf pijlers van Duurzame Daadkracht
De gratis quickscan van trainingsbureau We are Robin is gebaseerd op vijf pijlers die de Duurzame Daadkracht van een organisatie bepalen:
1. Eigenaarschap in de lijn
Duurzaamheid hoort niet op een eiland, maar in de reguliere operatie. Leidinggevenden nemen verantwoordelijkheid voor duurzaamheidsdoelen. Teams hebben duidelijk mandaat en accountability ligt in de business, niet alleen bij de sustainability manager. Dit vormt de ruggengraat voor echte voortgang.
2. Concreet gedrag op de werkvloer
Ambities tellen pas als ze zichtbaar zijn in dagelijks handelen: van duurzame keuzes in projecten tot bewuster gedrag van medewerkers. Organisaties met duurzame daadkracht laten gedrag zien dat de strategie ondersteunt, niet slechts intenties op papier.
3. Effectieve sustainability & Green Teams
Deze teams zijn aanjagers die business en duurzaamheid verbinden. Ze brengen richting, energie en praktische toepasbaarheid. Wanneer ze goed gepositioneerd zijn, ontstaat organisatiebrede versnelling.
4. Integratie in besluitvorming & processen
Duurzaamheid wordt standaard meegewogen in investeringen, inkoop, productontwikkeling, HR, leiderschap en operationele planning. Pas dan verschuift duurzaamheid van project naar professionaliteit.
5. Cyclus van continu leren & verbeteren
Organisaties die meten, reflecteren, experimenteren en bijsturen, bouwen aan een vliegwiel van verduurzaming. Fouten worden brandstof; elke cyclus versterkt het vermogen om duurzaam te handelen.
Hoe de pijlers van Duurzame Daadkracht zichtbaar worden in sectoren

Uit de eerste resultaten blijkt dat in veel organisaties de sustainability manager en Green Teams goed zijn aangesloten op de business. Pilots draaien volop; er wordt geëxperimenteerd, geleerd en fouten maken mag. Maar er is ook een duidelijke blinde vlek: rollen, ondersteuning en eigenaarschap zijn vaak slecht belegd. Training, coaching en begeleiding blijven achter, terwijl de kansen om te versnellen letterlijk voor het oprapen liggen.
De mate waarin de pijlers van Duurzame Daadkracht zijn geïntegreerd, blijken per sector te verschillen. Dat hebben we hieronder voor 7 sectoren weergegeven, verdeeld in drie niveaus:
1. Bouw & Infra: actie op alle vijf pijlers
Het meest in het oog springt de Bouw & Infra-sector. Deze sector scoort op alle vijf pijlers van Duurzame Daadkracht boven het gemiddelde. Dat betekent: heldere governance, duidelijke rollen, ingebedde besluitvorming én een cultuur waarin leren en ontwikkelen de norm is.
Verbetering is mogelijk, vooral in betere ketensamenwerking, maar de basis is robuust en breed gedragen. De sector stuurt aantoonbaar op alle vijf aspecten van duurzame daadkracht.
2. Finance, Agrifood, Advies: strategisch sterk, maar onderontwikkeld in skills
In deze verschillende sectoren is duurzaamheid stevig verankerd in besluitvorming.
• In Finance als risicofactor
• In Agrifood als compliance- en ketenvraagstuk
• In de Adviessector businesspropositie.
Wat nog ontbreekt, is voldoende investering in mensen: training, praktische kennis, leiderschap en samenwerking bij complexe dilemma’s. Hierdoor voelen afdelingen zoals inkoop en sales regelmatig spanning tussen impact en euro’s, zonder voldoende steun of kaders.
3. Publieke Overheid, Retail/Horeca, Maakindustrie: motivatie hoog, borging laag
Hier komt duurzame energie vooral van onderop: gemotiveerde professionals en actieve Green Teams. Maar de formele borging blijft achter. De business-as-usual verandert nauwelijks mee, wat leidt tot frustratie en uitputting bij sustainability professionals. Wat nog nodig is: versterking van verandermanagement, leiderschap en governance.
Doe mee: versterk de inzichten en versnel de transitie
We Are Robin verzamelt de komende periode meer scans via www.duurzamedaadkracht.nl om sectorpatronen verder te verfijnen, vooral in agrifood, bouw & infra, retail en maakindustrie. Elke extra scan scherpt het inzicht in waar organisaties duurzame daadkracht wél en níet weten te verzilveren.
Gebruik de gratis scan
Binnen enkele minuten heb je een helder beeld van waar jouw organisatie staat en waar je direct kunt versnellen. Een praktische basis voor gesprek, richting en resultaat.
Vul de scan in duurzamedaadkracht.nl.



