Jeroen de Boer
01 juli 2025, 19:02

Transition Awards 2025: deze 6 winnaars bouwen aan een duurzame toekomst

Tijdens een feestelijke uitreiking bij Felix Meritis in Amsterdam werden dinsdag de winnaars bekend gemaakt van de Transition Awards 2025 van Change Inc. voor projecten die duurzame transities versnellen. De prijzen gingen naar Kantoor vol Afval, NRG2fly, Plant Protein Forward, Steel CleanUp, Burgerinitiatief Onderdak Vledder en People’s Power Plant.

awards 2 Transition Awards 2025: v.l.nr. Teun Schröder (chef redactie Change Inc), Joost van Rooij (People's Power Plant), Ankie van Wersch (juryvoorzitter / MVO Nederland). | Credits: Jaap Beyleveld / change Inc.

Op dinsdag 1 juli werden tijdens het event Transition2025 van Change Inc. de Transition Awards 2025 uitgereikt. Daarmee richt Change Inc. de schijnwerpers op projecten die een significante bijdrage leveren aan de duurzame transitie in Nederland.

De Awards belonen initiatieven die niet alleen ambitieus zijn, maar ook tastbare impact hebben op het gebied van milieu, sociale aspecten of organisatiebestuur. Met 237 ingezonden projecten was er allesbehalve een gebrek aan mooie initiatieven om uit te kiezen. De projecten werden beoordeeld op een vijftal criteria: de directe bijdrage aan de duurzame transitie, de meetbare impact die ze realiseren, innovatiekracht, schaalbaarheid en de mate waarin ze anderen kunnen inspireren.

De jury van de Transition Awards 2025, bestaande uit voorzitter Ankie van Wersch (MVO Nederland), André Nijhof (hoogleraar duurzaam ondernemen, Nyenrode), Tom Peeters (ceo Crisp), Mike Hoogveld (founder en partner nlmtd) en Teun Schröder (chef redactie Change Inc.) koos uit vijf categorieën vijf winnaars die de Awards in ontvangst namen tijdens de uitreiking in Amsterdam. Daarnaast kon online gestemd worden voor de Publieksprijs.

‘Wat je nodig hebt, is voorbeelden die je prikkelen. We zijn echt onder de indruk van de kwaliteit van de projecten’, aldus juryvoorzitter Van Wersch bij de uitreiking.

Bekijk hieronder de winnaars van de Transition Awards 2025 in de categorieën bouw, circulair, energie, mobiliteit en voeding, plus de winnaar van de Publieksprijs.

Transition Award 2025 Mobiliteit: NRG2fly

Merlijn van Vliet (NRG2fly, midden), Ankie van Wersch (MVO Nederland, rechts) en Teun Schröder (chef redactie Change Inc., links). Credits: Maaike Kooijman/Change Inc.

In de categorie Mobiliteit is het project Electrifly planes and airports van NRG2fly uitgeroepen tot winnaar. Het project stoomt Nederland klaar voor de toekomst van elektrisch vliegen. NRG2fly bouwt samen met de Electric Flying Connection (EFC) aan ’s werelds eerste landelijk dekkende laadnetwerk voor elektrisch vliegen.

Dit initiatief beoogt Nederland een toonaangevende positie te geven op het gebied van elektrische luchtvaart, vergelijkbaar met de succesvolle ontwikkeling van de laadinfrastructuur voor elektrisch rijden. Het netwerk zal bestaan uit vliegvelden die hun eigen energie duurzaam opwekken en vervolgens alle soorten vervoer en vliegtuigen elektrificeren. Dit ambitieuze plan maakt Nederland een aantrekkelijk land voor vliegtuigfabrikanten, die het netwerk kunnen gebruiken als een cruciale stap naar een breder Europees netwerk voor elektrische vluchten.

‘Elektrisch vliegen begint op de grond’, gaf partner Merlijn van Vliet van NRG2fly aan bij het in ontvangst nemen van de Award. ‘Er komen grotere elektrische vliegtuigen aan en daar hebben we een laadinfrastructuur voor nodig. Stil en schoon vliegen zonder vliegschaamte over afstanden tot 500 kilometer wordt mogelijk over pakweg vierenhalf jaar.’

Transition Award 2025 Bouw: Kantoor vol Afval

Josse Popma (Popma ter Steege Architecten, midden-links) en Lars Capota (Rijksvastgoedbedrijf, midden-rechts). Credits: Maaike Kooijman/Change Inc.

De winnaar in de categorie Bouw is het project Kantoor vol Afval (KaVA), een samenwerking van Popma ter Steege Architecten, Vink Bouw en het Rijksvastgoedbedrijf. Dit project heeft een verouderd defensiekantoor getransformeerd tot een moderne kantooromgeving en een inspirerend voorbeeld van hoogwaardig hergebruik.

Het concept toont aan dat er een haalbaar en kwalitatief alternatief is voor de gangbare ‘Building As Usual’ (BAU)-aanpak, die vaak afhankelijk is van CO2-intensieve nieuwe bouwmaterialen en een wegwerpcultuur. Slechts een kleine 10 procent van de gebruikte producten in het project was nieuw, wat resulteerde in een CO2-uitstoot van 127.000 kilo CO2-equivalent, aanzienlijk lager dan de 208.000 kilo CO2-equivalent die BAU zou hebben uitgestoten.

Josse Popma van architectenbureau Popma ter Steege: ‘Het Rijk heeft veel verouderd vastgoed. Dus de vraag aan ons was: verzin ideeën die we kunnen testen, die we daarna kunnen gebruiken om op te schalen.’

‘De ambitie van het Rijksvastgoedbedrijf is om vanaf 2030 minstens 50 procent hergebruikt materiaal te realiseren bij herontwikkeling. Dit project was de eerste testcase’, aldus senior adviseur Lars Capota van het Rijksvastgoedbedrijf.

Transition Award 2025 Voeding: Plant Protein Forward

Wietske Eilander (Rabobank, midden-links) en Sylvia Raijmakers (Food Valley, midden-rechts). Credits: Maaike Kooijman/Change Inc.

In de categorie Voeding is het project Plant Protein Forward van Foodvalley uitgeroepen tot de winnaar. Dit initiatief, opgezet met Rabobank en samenwerkende provincies, richt zich op de versnelling van de transitie naar een duurzamer en toekomstbestendig voedselsysteem in Nederland, met een grotere rol voor lokaal geteelde plantaardige eiwitten. Specifiek ondersteunt Plant Protein Forward de opschaling van gewasgerichte keteninitiatieven die de afzet en consumptie van Nederlandse edamame, veldbonen en quinoa stimuleren.

Via Foodvalleys innovatieve ketensamenwerkingsmethode, genaamd ‘Entrepreneuring Apart Together’ (EAT), worden Nederlandse boeren en ketenpartijen ondersteund bij afzetcreatie, opschaling en professionalisering. Een opvallend succes is de vertienvoudiging van de Nederlandse edamameteelt. Deze bonen worden vanaf maart 2025 in alle 700+ Jumbo-vestigingen gelanceerd, wat onder meer voor betere bodemkwaliteit en biodiversiteit zorgt.

Ook de sojayoghurt van De Nieuwe Melkboer is breed beschikbaar gekomen. Er zijn deals gesloten voor brood met Nederlands lupinemeel, wat de diversificatie van plantaardige eiwitten verder aanjaagt.

‘We constateerden dat er een structurele markt ontbreekt in Nederland voor duurzame eiwitgewassen van eigen bodem. Boeren willen vooral gewas telen waar ze goed in zijn. Dit project heeft geholpen om lokale teelt van bijvoorbeeld edamame in het supermarktschap te krijgen’, zei Sylvia Raijmakers van Foodvalley.

Transition Award 2025 Circulair: Steel CleanUp

Sjoerd van Krimpen (Steel CleanUp, midden). Credits: Maaike Kooijman/Change Inc.

De winnaar in de categorie Circulair is Steel CleanUp van SCW Systems, een bedrijf dat een baanbrekende in-house technologie heeft ontwikkeld om primaire staalproducten volledig afvalvrij te maken en tegelijkertijd CO2 af te vangen.

SCW Systems maakt gebruik van twee eigen technologieën. Eén daarvan is gericht op het efficiënt concentreren, reduceren en verwijderen van onzuiverheden uit metalen, waarna de metaalrijke stromen door partners opnieuw in smeltovens kunnen worden ingezet. De andere technologie is een elektrochemisch proces waarmee staalslakken – een omvangrijk afvalprobleem – volledig kunnen worden afgebroken tot hun oorspronkelijke materialen. Dit stelt staalproducenten in staat om significant circulairder te worden en nul afval uit hun proces te laten komen.

‘Onze aanpak komt voort vanuit de ambitie om staalproductie afvalvrij te maken. We focussen op het circulair inzetten van grondstoffen in de staalindustrie’, zei directeur Sjoerd van Krimpen van Steel CleanUp. ‘We willen dit model zonder subsidie uitrollen. Om te beginnen bij een project in Zweden, maar voor de toekomst is een bedrijf als Tata Steel ook een logische samenwerkingspartner.’

Het proces van Steel CleanUp, gevalideerd in een pilot- en demofabriek in Alkmaar, werkt volledig op groene elektriciteit en groene waterstof en recyclet de benodigde chemicaliën. In een tweede fase van een groot project in Zweden wordt historisch slakkenafval opgeruimd en worden teruggewonnen mineralen ingezet voor CO2-afvang bij de fabriek, waarmee de totale CO2-uitstoot aanzienlijk daalt.

Transition Award 2025 Energie: Burgerinitiatief Onderdak Vledder

Gea Veldmeijer (initiatiefnemer Onderdak Vledder, midden-rechts). Credits: Maaike Kooijman/Change Inc.

In de categorie Energie is het Burgerinitiatief Onderdak Vledder, ondersteund door Triodos Bank, de winnaar. Dit project in het Drentse Vledder heeft geleid tot de realisatie van een woonzorgvoorziening met zestien duurzame en betaalbare huurwoningen voor ouderen met een (startende) zorgvraag. Het primaire doel is om inwoners in staat te stellen in hun eigen vertrouwde omgeving te blijven wonen, in plaats van te moeten verhuizen naar grotere gemeenten.

Het initiatief vult hiermee de gaten in woon- en welzijnsbehoeften van ouderen op die de markt en overheid achterlaten. De woningen zijn groen verklaard door de Rijksdienst voor Ondernemend Nederland (RVO) en voldoen aan hoge energetische duurzaamheidsstandaarden, wat bijdraagt aan CO2-besparing. De sociale impact is aanzienlijk, met een gemiddelde waardering van 9,1 op ‘Zorgkaart Nederland’ door bewoners en hun families.

Het project is uniek omdat het grotendeels is gefinancierd door de lokale gemeenschap via obligaties, aangevuld met leningen van Katalys, de Drentse Energie Organisatie en Triodos Bank. ‘We zijn een initiatief dat echt door bewoners in Vledder getrokken wordt’, aldus mede-initiatiefnemer Gea Veldmeijer.

Onderdak Vledder demonstreert de kracht van burgerparticipatie en de mogelijkheid voor burgercollectieven om gelijkwaardige partners te zijn in het oplossen van maatschappelijke vraagstukken. Het is een repliceerbaar model, met vergelijkbare initiatieven die al ontstaan en worden ondersteund door netwerken als Nederland Zorgt Voor Elkaar.

Transition Publieksprijs 2025: People’s Power Plant

Joost van Rooij (Sharing Group/People’s Power Plant, midden). Credits: Maaike Kooijman/Change Inc.

Onderdeel van de Transition Awards 2025 was ook een publieksprijs, waarvoor bijna zevenduizend keer is gestemd. De winnaar is het project People’s Power Plant van The Sharing Group, een impactgedreven investeringsmaatschappij die eigenaar is van een groep bedrijven, waaronder MyWheels, Mijndomein en Hegg Energy. Daarnaast participeert The Sharing Group als minderheidsaandeelhouder in andere bedrijven als HomeZero en heeft het een strategisch partnerschap met We Drive Solar.

People’s Power Plant is een initiatief in de stad Utrecht dat mobiliteit en decentrale energiesystemen combineert door deelauto’s van Mywheels ook als batterij te gebruiken. Die slaan stroom tijdelijk op en leveren die terug voor lokaal gebruik.

‘Hiervoor moest een brede samenwerking worden opgezet. Het ging niet alleen om de auto’s van MyWheels, maar ook om speciale laadpalen die kunnen terugleveren aan het net’, aldus cmo Joost van Rooij van The Sharing Group. ‘We werken daarvoor samen met laadpalenbedrijf We Drive Solar, maar ook met netbetbeheerder Stedin en de gemeente. Het project is nu uit de pilotfase. We hebben laten zien dat je dit op schaal kunt brengen, waardoor de interesse van andere partijen groeit.’

Lees ook:

Van ambitie naar actie: hoe Impact Nation bedrijven echt laat verduurzamen

De eerste stappen zijn vaak het moeilijkst. De wil is er, maar het ontbreekt aan tijd, focus of kennis. Zo stranden veel duurzame ambities al voordat de eerste impactvolle stap is gezet. Ook bij ABN AMRO zien ze die worsteling bij klanten. ‘Ze willen wel, maar weten vaak niet hoe’, vertelt Floris ten Duis, programmadirecteur van Impact Nation. ‘Als bank voelen we dan een verantwoordelijkheid. We financieren niet alleen bedrijven, we willen ze ook begeleiden naar een toekomstbestendig en duurzaam businessmodel.’ Zo is Impact Nation ontstaan. ABN AMRO werkt voor dit initiatief inmiddels samen met innovatiepartner nlmtd en netwerk van Impact Hub. Frisse blik, praktische aanpak Impact Nation helpt bedrijven hun duurzame ambitie te vertalen naar praktische oplossingen. Daarbij maken ze gebruik van een wereldwijd netwerk van startups en scale-ups. ‘We nemen de bedrijven echt bij de hand’, zegt Arno Nijhof van nlmtd en directeur van TNW Programs. ‘Van het scherp krijgen van de vraag tot het daadwerkelijk implementeren van een oplossing. Geen dikke rapporten, maar een hands-on aanpak.’Dee reis begint met een workshop. Onder begeleiding van een innovatiespecialist brengen deelnemende bedrijven hun duurzame doelen 2030 in kaart. Geen simpele exercitie. Want vaak zijn er grote uitdagingen. Ten Duis: ‘Bedrijven die meedoen aan Impact Nation lopen tegen allerlei obstakels aan. Soms is er intern te weinig draagvlak voor de duurzame strategie of worstelt men met het voldoen aan nieuwe wet- en regelgeving. Andere keren zit de uitdaging in het opschalen van duurzame plannen, het rondkrijgen van de financiering of het nemen van verantwoordelijkheid in de hele keten. Ook tijdgebrek en beperkte capaciteit spelen vaak een rol’.Zijn doel en uitdagingen duidelijk? Dan gaat het team van Impact Nation op zoek naar passende oplossingen. ‘Onze analisten graven zich in’, legt Nijhof uit. ‘Ze zoeken in databases, allerlei kennisnetwerken en start-up hubs. We komen regelmatig met een toepassing die het bedrijf zelf nooit had kunnen vinden.’ De kracht zit volgens hem in het combineren van sectorkennis en een frisse blik van buiten. ‘We kijken juist ook buiten de eigen sector. Daar ontstaan vaak de beste ideeën.’ Voorbeeld: duurzamer printen bij Helloprint Een concreet voorbeeld is Helloprint, een online printplatform dat actief is in dertien Europese landen. Klanten kozen vaak automatisch voor de goedkoopste optie, zeldzaam voor de duurzaamste. Impact Nation hielp het bedrijf met de integratie van EcoCart, een Amerikaanse technologie die de CO2-uitstoot per bestelling berekent. Zo kregen klanten voortaan inzicht in de milieueffecten van hun keuze. ‘Dit is typisch zo’n voorbeeld waarbij groene ambities niet ten koste hoeven te gaan van de commerciële doelstellingen van een organisatie’, zegt Ten Duis. ‘Je maakt duurzaamheid zo zichtbaar én meetbaar, zonder de keuzevrijheid van de klant te beperken.’ Maar ook intern was er effect. Het bedrijf nam een duurzaamheidsmanager in dienst en ging vol voor een B Corp-certificering. Dat lukte uiteindelijk begin 2024. ‘Ze vertelden ons later dat meedoen met Impact Nation bij hen een vuurtje had aangewakkerd.’En zo zijn er meer organisaties die via dit traject een veel groenere jas zijn gaan dragen. Nijhof: ‘Zo hebben we bijvoorbeeld nog een case uit de modebranche, waar een e-commercebedrijf af wilde van plastic verpakkingen. Via Impact Nation maakten we de link met een paper-based, composteerbare oplossing. Dat heeft geleid tot een pilot waarin 100.000 verpakkingen zijn getest. Zo zetten zij nu echt een concrete stap richting minder plastic in de keten.’Overigens is niet elk traject een succesverhaal, benadrukt Nijhof. ‘Soms is de businesscase net niet sterk genoeg, of ontbreekt de klik. Een oplossing moet maatschappelijk én zakelijk waardevol zijn. Pas als het waarde creëert aan beide kanten, kun je spreken van een echt duurzame oplossing.’ Innovatie op meerdere niveaus Opvallend is dat duurzame innovatie vaak hand in hand gaat met verbetering op andere gebieden. Volgens Ten Duis ontstaan er gaandeweg het proces bredere efficiëntiekansen. Bijvoorbeeld door AI slim in te zetten, waardoor ook andere delen van het productieproces efficiënter en duurzamer worden. Hij noemt een voorbeeld van een partij uit de verpakkingsindustrie, die dankzij AI minder afval produceert én personeel sneller kan opleiden. ‘De initiële vraag ging over duurzaamheid, maar het resultaat was ook een flinke operationele verbetering.’ Door de wasstraat Impact Nation bestaat nu vijf jaar en heeft inmiddels tientallen bedrijven geholpen. In de beginjaren was dat vooral via uitgebreide innovatietrajecten van ongeveer zes maanden. Inmiddels is er ook een korter voortraject: de innovatieworkshop, die leidt tot een roadmap richting 2030. Bedrijven gaan in één middag door de wasstraat. ‘Niet elk bedrijf is meteen klaar voor een intensief traject. Voor hen is zo’n workshop een goede eerste stap,’ aldus Ten Duis. Verduurzaming als businesskans Voor de toekomst mikken Ten Duis en Nijhof op meer schaalbare samenwerkingen. Om meer bedrijven te bereiken en sneller resultaat te boeken, is het volgens hen essentieel om te blijven investeren in het ecosysteem. ‘Dat betekent niet alleen werken met betrouwbare partners, maar ook inzetten op slimme tools en methodes die het mogelijk maken om sneller van probleem naar oplossing te komen,’ licht Nijhof toe. Zijn boodschap aan bedrijven is helder: wacht niet af, begin gewoon. ‘Zoek het laaghangende fruit en werk van daaruit verder. Verduurzaming is geen marketing maar een manier van zakendoen. En als je het goed doet, levert het concurrentievoordeel op. De bedrijven die starten of al vooroplopen, zijn straks het beste voorbereid op strengere regels, hogere eisen en veranderende klantverwachtingen. Duurzaam zijn is straks gewoon de norm. Hoe eerder je begint, hoe beter.’ Change Inc. LABS Wil je ook de overstap maken naar een duurzame wereld, maar kun je nog wat hulp gebruiken? Change Inc. LABS, in samenwerking met nlmtd, kan hierbij helpen. Benieuwd hoe? Kijk op Change Inc. LABS. Lees ook: Schiphol werpt zich op als 'groene proeftuin' met waterstofpilot en taxibotsWaarom de Denen wél warmlopen voor warmtenetten. En wat we van hen kunnen lerenVerduurzaming van onze wegen en energienetten? Dat vraagt om ander leiderschapDit artikel is gemaakt door een van onze expertredacteuren in samenwerking met onze partner nlmtd. Change Inc. werkt met partners die de klimaattransitie aanjagen. Zij kunnen cases presenteren waar anderen zich aan kunnen optrekken en zijn eerlijk over de uitdagingen. Niet één bedrijf is al 100 procent duurzaam, maar veel zijn onderweg. Dankzij ons partnermodel zijn onze artikelen gratis toegankelijk voor iedereen. Benieuwd naar hoe wij werken? Klik hier.