The post Marieke Doolaard appeared first on Change Inc..

Daarnaast zet Van Riemsdijk zich dagelijks in om het Nespresso team te ondersteunen in het integreren van een duurzame werkwijze in alle aspecten van de organisatie. Ze weet technische uitdagingen te vertalen naar haalbare oplossingen en keuzes die bijdragen aan minder belasting voor het milieu.

Namens Nespresso treedt Van Riemsdijk regelmatig op als spreker tijdens nationale en internationale bijeenkomsten, zoals The Future of Food and Beverages, Sustainable Foods Summit en de webinar over Climate Smart Agriculture. Daar deelt ze open en eerlijk de successen én de uitdagingen die horen bij het verduurzamen van een complexe keten.

The post Reineke van Riemsdijk appeared first on Change Inc..

The post Hans Geels appeared first on Change Inc..

Dit moet anders kunnen

Waarom koos Kempers ervoor om directeur te worden? “Ik heb voorheen bij andere retailers gewerkt en vind retail een prachtig vak. Maar ik had altijd het idee: dit moet anders kunnen. We kunnen toch niet iedere keer nieuwe handel op de markt blijven brengen, dacht ik. Toen ben ik bij Het Goed aan de slag gegaan, waar ik niet direct als directeur begon. Ik vond het fantastisch om mijn vakkennis te gebruiken om aantrekkelijke winkels te maken met alleen maar gebruikte spullen.”

The post Elles Kempers appeared first on Change Inc..

De natuurvoedingswinkels van nu zijn mooier, de sfeer in de winkels is beter dan vroeger en het lekkere gehalte wordt steeds meer meegenomen, zegt Does. “Biologische voeding smaakt van zichzelf beter, maar gaat wel met de seizoenen mee. De vraag is dan of je dat product in dat seizoen moet eten.”

Behalve gezonde, biologische voeding maakt de directeur zich hard voor een plasticvrije samenleving. Om die reden is Ekoplaza samen met de Plastic Soup Foundation een langdurige samenwerking aangegaan en was er een tijdlang de plasticvrije pop-up store ‘Ekoplaza Lab’ in Amsterdam. Daarmee wilde Does laten zien dat het gebruik van plastic anders en minder kan. Over de recycling van plastic, en welke soorten wel en niet gerecycled kunnen worden, zegt de directeur: “Ik denk dat er altijd meerdere waarheden zijn, maar uiteindelijk wil je vooral een beweging in gang zetten.”

The post Erik Does appeared first on Change Inc..

“Veel van onze initiatieven zijn geboren vanuit ‘het juiste’ willen doen. Bever is gericht op het buitendomein, dus we voelen ons verplicht voor buiten te zorgen. Maar we willen ook een bedrijf runnen. Als je kijkt naar de verschillende initiatieven willen we op het totaal break-even draaien. Dus een verlies op het ene mag, zolang het andere maar winstgevend is. Idealiter komen we in de plus, maar daar zijn we nog niet. Maar ik heb wel vertrouwen dat dat kan. Naar inzameling en recycling van gebruikte spullen gaat nu bijvoorbeeld geld, maar een andere service kan dat verschil goedmaken. Het is mijn verantwoordelijkheid om te kijken of we alle initiatieven in ieder geval gezonder kunnen krijgen.”

The post Christian de Jong appeared first on Change Inc..

90 procent van de winst van BOAS, gaat naar goede doelen. Daarmee slaat Van der Horst twee vliegen in één klap: de kledingindustrie verduurzamen en mensenlevens redden.

“Er wordt bij grote modebedrijven gigantisch veel winst gemaakt die ze niet met de wereld delen. Hun aandeelhouders zullen het nooit goed vinden dat de bedrijven meer dan een fractie van hun winsten gaan doneren aan goede doelen. Daarom kan ik eigenlijk niet meer voor ze werken. Ik heb in het verleden wel voor corporates gewerkt, en ook voor ngo’s als War Child en Save the Children. Het jaarbudget van die ngo’s werd soms binnen een dag bij de corporates bij elkaar verdiend. Ik vroeg me dan altijd af: hoe krijgen we het geld van de ene plek naar de andere? Die vraag heeft me nooit meer losgelaten en daarom ben ik zelf een bedrijf begonnen dat wél als doel heeft om 90 procent van de winst te doneren aan goede doelen.”

The post Vincent van der Holst appeared first on Change Inc..

The post Ellyne Bierman appeared first on Change Inc..

“Neem bijvoorbeeld onze CO2-nulmeting en de reductiedoelstellingen die we daarop hebben gesteld, beide in lijn met de Science Based Targets. Die zijn ingrijpend voor de hele organisatie. Het is belangrijk te bepalen wat ze concreet betekenen voor alle afdelingen. Wat betekent dit voor inkoop? Wat zegt het over ons assortiment en de leveranciers waarmee we werken? Waarin zit de meeste uitstoot? De besluiten die het managementteam hierover maakt zijn bepalend. Aan mij om ze over de consequenties daarvan te informeren.”

The post Eva Ronhaar appeared first on Change Inc..

Het eerlijke verhaal

“We weten dat we als Nederland een enorme ecologische voetafdruk hebben, twee keer hoger dan het wereldgemiddelde. Dat plaatst ons in het rijtje met de Verenigde Staten, Canada en Australië. Dat komt door onze industrie en vervoer, maar ook gewoon door onze levensstijl. Als we niets aan die levensstijl doen, dan gaan we de klimaatdoelen niet halen. Dat weten we. Maar dat uitdragen, dat is best een inconvenient truth. Overal moet het woordje ‘minder’ voor. Voor ons is het de kunst om dat verhaal dusdanig te vertellen dat mensen niet afhaken, zodat ze hoopvol en positief blijven, maar zonder ze daarbij voor de gek te houden. Je moet uitkijken dat je niet gezien wordt als moralistisch, maar dat je wel het eerlijke verhaal vertelt. En waar wij tegenaan lopen is dat het eerlijke verhaal een inconvenient verhaal is.”

The post Ika van de Pas appeared first on Change Inc..