Voorts volgde ze toneel en dans in Londen, studeerde rechten in Nederland, maakte dat niet af, en ging weer naar Engeland om te werken in de financiële wereld bij onder meer Mitsubishi Finance. ‘’Ik volgde hier een opleiding bij de stock exchange en stond als enige vrouw op de handelsvloer. Dat vond ik ook een vreselijke wereld.” Na wel een fijne baan bij de Boston Consulting Group, startte ze in Nederland een datingbureau voor hoogopgeleiden, dat ze enkele jaren later verkocht.

Ook in documentaire Netflix

Ze behaalde drie vliegbrevetten, een race licentie, een zeildiploma, werd voedingsdeskundige, woonde met haar man Arthur Valkieser in Zwitserland en Frankrijk totdat hij bedacht: ‘waarom spoelen we nog steeds onze toiletten met puur drinkwater… wat een totale verspilling!’. Dat resulteerde in de oprichting van hun huidige bedrijf Hydraloop dat zich richt op waterbesparing.

Stuiver spreekt veel op evenementen over waterbesparing wereldwijd. Ze is te zien in de Netflix-documentaire Brave Blue World en kreeg in 2020 de EU-TOP50 Award van de Europese Unie voor een ‘Vrouwelijke ondernemer met een duurzame innovatie’. Ze wordt gezien als een leider die winst en doel combineert om de VN Global Goals te helpen bereiken. ‘’Ik vind dat wij de aarde niet geërfd hebben van onze voorouders, maar dat we haar te leen hebben van onze kinderen. Zo zit ik erin.”

The post Sabine Stuiver appeared first on Change Inc..

The post Tjeerd Jongsma appeared first on Change Inc..

Van der Chijs is optimistisch over de duurzame toekomst van Nederland, maar dan moeten we wel snel in actie komen. Hij verwacht dat niet-duurzame productie snel een prijs krijgt. Wie het eerst duurzaam is, heeft daar volgens hem het meeste profijt van. Bij Deltalinqs zet hij in op samenwerking tussen ondernemers, ook als zij elkaars concurrenten zijn. Gezamenlijk kunnen zij stappen zetten die een individueel bedrijf niet kan maken. Alleen zo kan de Rotterdamse haven voldoen aan het CO2-reductiedoel voor 2030, stelt Van der Chijs. Want 20 procent van de Nederlandse CO2-reductie voor 2030 moet gerealiseerd worden in de havenstad.

The post Victor van der Chijs appeared first on Change Inc..

Visie

“De transitie waar we voor staan is een energie- èn grondstoffentransitie. Er hangt veel vanaf. Niet alleen onze welvaart, maar ook ons levensgeluk. Hoe we werken en wonen, maar ook zaken als natuur en biodiversiteit. Het is allesomvattend. En de kern van deze transitie speelt zich grotendeels af bij de bedrijven die de basisgrondstoffen maken voor de producten die we allemaal gebruiken. Brandstoffen voor transport, verpakkingsmateriaal, de grondstoffen voor de stoel waar je op zit. Dat komt bij de industrie vandaan en dat moet verduurzamen.”

“Als ik denk aan een duurzame toekomst, dan hebben de industrieclusters zoals die van Rotterdam zich opnieuw uitgevonden. Wel zijn energie en grondstoffen nog steeds verweven maar het grote verschil is dat ze duurzaam zijn en hernieuwbaar. De energievoorziening van de processen zal op waterstof en elektriciteit gebaseerd zijn, met een beetje CO2-afvang waar nodig. Op dit moment wordt nog olie gebruikt voor brandstof en grondstof in chemische processen. In de toekomst zullen in plaats daarvan waterstof, koolstof en elektriciteit worden omgezet naar basischemicaliën waarvan we brandstoffen en gebruiksvoorwerpen maken. Want ook in die duurzame toekomst is veel chemie nodig. “

Leiderschap

“Ik ben resultaatgericht en mijn leiderschapsstijl is gericht op verbinding. Ik vind het belangrijk om constructief en coöperatief alle maatregelen die nodig zijn in te voeren. Helaas worden in het maatschappelijke debat tegenstellingen aangezet en steeds oplossingen ter discussie gesteld. Die luxe hebben we niet, als we de klimaatdoelen willen halen.”

“Een vergezicht zoals het Parijsakkoord is belangrijk, maar ik geloof dat een heldere visie op het benodigde resultaat het meest inspireert en motiveert. Iedereen heeft een rol te spelen en moet mee naar de nieuwe economie. Door met elkaar stappen te zetten behalen we resultaten én leren we wat niet werkt.”

“Succesvol leiderschap vraagt om drie zaken: ten eerste moet je koers bepalen en inspireren. Daar hoort ook bij dat je eerlijk bent over wat haalbaar is en wat niet. Ten tweede moet je de kracht van mensen en partnerorganisaties benutten en hen de ruimte geven. Zo haal je de beste innovaties boven, maar dat betekent ook dat je anderen successen gunt. Ten derde: resultaat boeken. Want dat inspireert. Ik probeer elke keer kleine stappen te zetten die uiteindelijk leiden tot een groot resultaat. Daarom staan er in het klimaatprogramma ook pilots en demo’s waar we naartoe werken. En je moet een beetje lef hebben. Want soms moet je ook gewoon de hete kolen uit het vuur halen. Het is soms nodig anderen een spiegel voor te houden.”

Impact

“De Rotterdamse industrie staat voor één vijfde van de nationale reductieopgave. Dat is heel veel. Maar met vereende kracht zetten we flinke stappen die ons naar het eindresultaat brengen. Een voorbeeld van zo’n stap is het Rotterdams Klimaatakkoord. Daarin hebben we vastgelegd op welke manier we dat doel willen bereiken. Elke maand hebben we overleg over alle projecten die daarbinnen uitgevoerd worden en wat er nodig is om ze verder te brengen. Een ander concreet project is H-Vision, waarin de industrie aardgas vervangt door waterstof gemaakt van procesgassen wat zorgt voor 2,7 Megaton CO2-reductie. Wij proberen dat naar uitvoering te brengen. En een derde voorbeeld is het Fieldlab elektrificatie wat een testomgeving is voor elektrische apparaten voor de industrie.”

“Wij richten ons op 2030, dan willen we 55 procent CO2-reductie halen. En dat is al over 8,5 jaar. Als directeur van het Klimaatprogramma probeer ik overzicht te houden op al die zaken die nodig zijn om de transitie te laten slagen. Er zijn veel hobbels op de weg. Technieken zijn nog niet uitontwikkeld, innovaties zijn risicovoller en duurder dan bestaande technieken, de juist energie-infrastructuur is er nog niet, er zijn niet genoeg elektromonteurs. Dat zijn allemaal problemen waar bedrijven tegenaan lopen, en daarvoor gaan we naar de overheid en netbeheerders, naar de wetenschap met een onderzoeksvraag. Als Deltalinqs investeren we niet zelf. Mijn taak is om de transitie te faciliteren en te stimuleren, zodat er geïnvesteerd wordt. We moeten nu naar de uitvoering. De plannen die zijn er, nu moeten we het gaan doen.”

The post Alice Krekt appeared first on Change Inc..

König heeft een duidelijke visie voor het havengebied. Hij wil de industrie en chemie verder vergroenen en inzetten op de circulaire economie. Daarnaast is er veel aandacht voor het verduurzamen van de energie. Hij is niet bang om zich fel uit te drukken over de noodzaak van duurzame verandering. König pleit dan ook voor een energiecommissaris die een duidelijke milieukoers bepaalt. “Nog langer wachten is geen optie.”

The post Cas König appeared first on Change Inc..

Voorafgaand aan zijn huidige rol, was econoom Marcel Galjee eerder werkzaam bij PwC als internationaal consultant binnen de energiesector. Ook werkte hij acht jaar bij Vattenfall in diverse functies in Zweden, Duitsland en Nederland. Hij is positief gestemd over het halen van de klimaatdoelstellingen, zeker ook voor Nederland. In een eerder interview stelde hij: “De miljarden vanuit Europa kunnen Rotterdam helpen om de koppositie in fossiele economie om te vormen tot een leidende rol in een duurzame en circulaire economie.” En: “Het is niet de vraag óf we in Nederland afhankelijk worden van wind- en zonne-energie, maar wanneer.” Galjee is het type dat liever leidt dan dat hij moet wachten tot wat er gezegd wordt. Gecombineerd met zijn drang om innovaties in te zetten om een koppositie te pakken, kunnen we nog veel meer van Galjee verwachten.

Positie

Marcel Galjee is Vice President en Managing Director Energy & New Business binnen Nouryon Industrial Chemicals. Nouryon is een multinational, gespecialiseerd in chemie. Oorspronkelijk heette dit bedrijf Noury & Van der Lande, dat in de jaren zestig werd verkocht en voortging als AkzoNobel Specialty Chemicals. In 2018 ging Nouryon weer verder onder de eigen – dit keer meer internationaal aansprekende – naam. Galjee startte in 2014 als Manager Commercial Development Energy bij Akzo Nobel.

Resultaat

Het concern is met 10.000 medewerkers in 80 landen werkzaam. Galjee is verantwoordelijk voor het managen van het protfolie van de tak Energy & New Business. Daarnaast wordt onder zijn leiding hard gewerkt aan new business op het gebied van groene waterstof en ‘circulaire koolstof’. Zijn team zit bovenop de ontwikkelingen – en ontwikkelt zelf actief kansen – in de elektrochemie, circulaire economie en waterstofeconomie. Zijn doel: de economie van de toekomst bouwen.

The post Marcel Galjee appeared first on Change Inc..

Anne-Lize van Dusseldorp: op haar LinkedIn profiel staat: aanjager van duurzaam ondernemen, adviseur ondernemingsrecht en governance, met een internationale focus. Teamspeler, analytisch, doelgericht. De tot notaris opgeleide Van Dusseldorp is inmiddels Director Sustainability & Relations bij Aalberts NV. Bij dit in 1981 opgerichte en al jaren aan de beursgenoteerde industriebedrijf, is Van Dusseldorp verantwoordelijk voor de ontwikkeling en implementatie van de wereldwijde duurzaamheidsstrategie van het bedrijf. Maar ze is ook verantwoordelijk voor het vergroten van de impact, hierover te communiceren en programma’s voor verantwoorde consumptie en productie te implementeren.

Positie

Bij Aalberts kan Van Dusseldorp nog mooie kilometers maken. Vooral omdat het bedrijf als doel heeft om duurzame technologieën en diensten te ontwikkelen en te produceren om klimaatdoelstellingen te behalen. Zo speelde zij een rol in de verhuizing van het bedrijf naar het WTC Utrecht, om daar zeker ook te denken aan de rol van duurzaamheid hierin (OV, elektrisch wagenpark) en ook aan de letterlijke toekomstbestendigheid van het bedrijf door zich te settelen in het aantrekkelijke hart van deze stad waar een hele nieuwe generatie medewerkers huist. “We hopen dat het hoofdkantoor gaat functioneren als magneet”, sprak ze eerder haar hoop uit in interview voor Cstories.

Resultaat

Aalberts heeft als doel duurzame technologieën en diensten te ontwikkelen en te produceren die bijdragen aan de strijd tegen de nadelige gevolgen van klimaatverandering. Zo levert het bedrijf oplossingen voor warmte- en koudeopslag, zonnecollectoren, irrigatiesystemen en watervoorzieningen, wat de klanten van Aalberts in staat stelt om energie en water te besparen en duurzaam te bouwen. Daarnaast zijn ook producten en diensten voor duurzaam transport in productie en wordt de levenscyclus verlengd van materialen door middel van warmte en oppervlaktebehandelingen. Om natuurlijk kapitaal zo efficiënt mogelijk te gebruiken, zijn energie en water efficiëntie, recycling en hergebruik speerpunten in het beleid van Aalberts.

The post Anne-Lize van Dusseldorp appeared first on Change Inc..

“Om impact te maken moet je naar de hele keten kijken”

Een documentaire over Nepalese vrouwen die hun was deden met vruchtenschillen was in 2014 de aanleiding voor Jasper Gabrielse om zich in de wereld van de was en schoonmaakmiddelen te begeven. Hij studeerde op dat moment nog bedrijfskunde in Rotterdam. Samen met medestudent Melvin Loggies richt hij Seepje op. Met zijn bedrijf wil Gabriëlse de wereld van de was- en poetsmiddelen verduurzamen. Door in alle onderdelen van de keten te kiezen voor het meest duurzame alternatief. Inmiddels verkoopt Seepje 26 verschillende soorten was- en poetsmiddelen in 5000 winkels in Nederland, België en Duitsland.

Visie

“De wereld staat voor heel veel hele serieuze uitdagingen. Dat overstijgt soms het vermogen van wat je kunt beïnvloeden. Ik probeer mezelf dus te beperken tot de uitdagingen waar ik zelf invloed op heb. En dat is de sector van de was- en reinigingsmiddelen. Ik wil toe naar een toekomst waarin we uitsluitend hernieuwbare grondstoffen gebruiken, die dus opnieuw te oogsten zijn omdat ze bijvoorbeeld aan een boom groeien, in plaats van de synthetische varianten. Aardolie raakt op, dus dat is per definitie niet duurzaam. En we hebben niet de luxe om het te blijven gebruiken.”

“Ook hernieuwbare ingrediënten zijn soms omstreden, zoals palmolie. Daar moet je ook een visie op hebben. Want palmolie is een van de meest efficiënte en effectieve toepassingen die we kennen. En in potentie de meest duurzame. Alleen de manier waarop we daar nu mee omgaan, het ongezonde tempo waarop het verbouwd wordt waarbij oerwoud wordt afgebrand, leidt ertoe dat die keten rot is van binnen. We willen niet mee met het sentiment dat palmolie per definitie slecht is, maar oprecht kijken wat het beste is dat we nu kunnen doen en in de toekomst. Dus we gebruiken palmolie die zo duurzaam mogelijk geteeld en geoogst wordt. Dat vinden wij niet goed genoeg. En dat geldt ook voor water, verpakking, transport. Op al die fronten doen we het zo duurzaam als op dit moment mogelijk is. Maar het moet allemaal beter.”

Leiderschap

“Ik geloof heel erg in èn èn, niet in of of. We zullen het samen moeten doen, politici, producenten, consumenten. Maar een volwassen keten zoals palmolie maar ook cacao of koffie, die is heel moeilijk te veranderen. Dat is zeker mogelijk, alleen heb je de steun van veel mensen nodig. Als we de omvang van het probleem onderkennen, en juist niet naar elkaar wijzen, maar met elkaar kijken wat we kunnen doen. De kern is dat we willen omschakelen naar duurzame bronnen. De grondstoffen die we gebruiken, de energie. De vraag is of dat snel genoeg gaat. Ik denk dat het antwoord daarop nee is.”

“Uiteindelijk is wat we ook met Seepje proberen te veranderen een symptoom van een groot diep probleem. Dat is dat het kapitalisme verzand is in een systeem dat een verouderde definitie van waarde hanteert waar een heleboel aspecten buiten vallen. Want in dit systeem heeft alleen datgene waarde wat over euro’s gaat en die je kunt opnemen in een winst en verliesrekening. Maar niet het plezier waarmee onze kanjers van de sociale werkplaats onze Seepje producten inpakken. Maar voor mij heeft dat net zo goed waarde.”

Impact

Met Seepje wil Gabriëlse impact maken door te kiezen voor het meest duurzame alternatief waarvoor hij een eerlijke prijs betaalt. “We zijn daarvoor partner van de WFTO, de world fair trade organisation. En we zetten in Nepal een coöperatie op waarbij boeren zich kunnen aansluiten en waarmee we duidelijke afspraken kunnen maken zodat zij ook weten wat we gaan afnemen en voor welke prijs. Dat zijn allemaal heel basale dingen. En het lijkt simpel, maar dat is het niet. Want ook daar zit je vast in hetzelfde systeem en dat is complex om te doorbreken.”

“Om impact te maken moet je naar de hele keten kijken. Veel mensen gebruiken bijvoorbeeld geen wasverzachter omdat het niet duurzaam is. Maar 70 procent van de kleding wordt weggegooid omdat het uit vorm is of omdat de vezels kapot zijn. En dat kan beperkt worden door het gebruik van wasverzachter. Daarom hebben we als eerste in Europa een wasverzachter op de markt gebracht die honderd procent natuurlijk is.”

“We groeien elk jaar met 50 procent. Dit jaar verwachten we rond de 5 miljoen euro omzet te maken. We liggen in 5000 winkels en zijn zowel de distributie als het productassortiment aan het uitbreiden. Dat gaat heel goed. We hebben met Seepje in een conventionele sector voet aan de grond gekregen en in rap tempo veel veranderd. Daar ben ik trots op en daar word ik vrolijk van.”

The post Jasper Gabrielse appeared first on Change Inc..

Loggies maakt met zijn bedrijf Seepje wasmiddelen, allesreinigers, afwasmiddelen, wasverzachters en handzepen van natuurlijke ingrediënten. Ze maken deze producten onder andere van vruchtschillen die Seepje verscheept uit Nepal. Ze kopen de grondstoffen voor een eerlijke prijs in, waarbij ze tegelijkertijd de werk- en leefomstandigheden van de producenten in Nepal verbeteren. De producten van Seepje worden inmiddels in meer dan 4.500 winkels verkocht verspreidt over Nederland, Duitsland en België.

The post Melvin Loggies appeared first on Change Inc..

De vier speerpunten van deze nieuwe Climate Take Back-strategie staan centraal in het bedrijfsplan van Interface: leef klimaatneutraal, omarm koolstof, laat de natuur afkoelen en loop voorop in de nieuwe industriële revolutie. Deze statements vormen de basis van het bedrijfsplan dat Climate Take Back omzet van visie in werkelijkheid. “

The post Janneke Leenaars appeared first on Change Inc..