Sindsdien heeft ze altijd gezocht naar banen met maatschappelijke en duurzame impact. Zo was ze MVO-manager van Schiphol Group en programmamanager voor de Dutch Sustainable Growth Coalition. Met Nyenrode Business University deed ze onderzoek naar rechten voor de Waddenzee en nam ze het initiatief voor Onboarding Nature, een verkenning naar hoe de stem van de natuur kan worden vertegenwoordigd in het bedrijfsleven.

Een positief verhaal

Sinds 2022 is Van Soest directeur van B Lab Benelux, de ngo achter de B Corp-standaard en bijbehorende certificering. Daar zet ze zich in voor de transitie richting een nieuwe economie. ‘Wat me zo aantrekt in duurzaamheid is dat het een verbindend thema is’, legt ze uit. ‘Verduurzamen is niet makkelijk, maar iedereen kan zich wel een voorstelling maken van waar je het over hebt en waarom het nodig is.’

Ze inspireert bedrijven vooral vanuit positiviteit om duurzamer te ondernemen. ‘Het is een lastig tijdperk voor duurzaamheid, maar positieve voorbeelden motiveren mensen meer’, weet van Soest. ‘We kunnen het ons niet veroorloven om negatief of apathisch te worden. Ik wil heilige huisjes afbreken, maar ook perspectief bieden.’

The post Tessa van Soest appeared first on Change Inc..

Van binnenuit versnellen
Binnen Capgemini is Picard ook intern een drijvende kracht. Hij bekleedt een bestuursrol in de Community of Practice Sustainable Business, een netwerk van ruim 200 professionals dat duurzaamheid binnen Capgemini op de kaart zet. In 2023 richtte hij een Changemaker-team op dat proactief aan de slag gaat met duurzame initiatieven, naast het reguliere klantwerk. “De transitie kan sneller”, vindt hij. “In plaats van af te wachten, pakken we zelf de handschoen op.”

Dat doet hij onder andere door kennis te delen. Zo ontwikkelde hij bijvoorbeeld een duurzaamheidstraining die nu breed wordt aangeboden en integreerde hij duurzaamheid in het landelijk trainingsprogramma voor young professionals.

Ultieme doel
“Werk is een middel om te werken aan de problemen die ertoe doen”, zegt Picard. “Klimaatverandering is het meest urgente probleem van onze tijd.” Zijn doel? Collega’s inspireren om hun talenten in te zetten voor duurzaamheid. “Met 350.000 medewerkers wereldwijd én de grootste organisaties als klant is onze potentiële impact enorm.”

The post Thorsten Picard appeared first on Change Inc..

Om dat te kunnen doen, zijn drie stappen opgesteld. “We gaan na hoe een project beïnvloed kan worden door toekomstige trends op het gebied van bijvoorbeeld klimaat en grondstoffen, we nemen maatregelen voor die trends mee in een ontwerp of advies, en vervolgens implementeren we de maatregelen en monitoren we de prestaties. Dat laatste om ook echt inzicht te krijgen in hoe die trends tot uiting komen.”

Een belangrijk onderdeel van Gerretsens werk is het uitwisselen van kennis en ervaring met haar buitenlandse collega’s. Kennis, die dan weer goed moet landen bij collega’s en alle afdelingen. “Mijn uiteindelijke doel is dat mijn rol overbodig wordt. Dat het Future Ready-werken zo verankerd zit in de organisatie, dat het voor alles en iedereen een vanzelfsprekendheid is geworden.”

The post Noor Gerretsen appeared first on Change Inc..

The post Wilma Roozenboom appeared first on Change Inc..

The post Samira I. Ibrahim appeared first on Change Inc..

“Nu geldt voor de advocatuur nog vaak, ‘u vraagt, wij draaien’. Er wordt te weinig nagedacht over de gevolgen van ons advies. Uiteindelijk heeft iedereen recht op verdediging. Maar kun je een bedrijf nog wel bijstaan met advies dat indruist tegen het klimaatakkoord van Parijs? Ik vind dat dat niet kan, zowel gedragsrechtelijk als moreel niet. De advocatuur zou vaker het maatschappelijk belang kunnen laten meewegen in de adviezen die worden uitgegeven.”

The post Danny Hoekzema appeared first on Change Inc..

Gepassioneerd

Voordat hij partner werd, was hij sinds 2015 senior consultant bij Sustainalize, dat later werd overgenomen door ERM. “Wij zijn een groep van gepassioneerde professionals die dingen beter willen doen. We helpen bedrijven om de juiste antwoorden te vinden op de vele huidige duurzame uitdagingen op het gebied van duurzame strategie, lange termijn waardecreatie en corporate social responsibility”, zegt hij daarover. “De druk op bedrijven om te verduurzamen wordt steeds groter. Hun klanten eisen het, hun medewerkers, maar ook hun opdrachtgevers.”

Doelen halen

Elkerbout is expert op het gebied van klimaatverandering, milieubeleid en duurzame ontwikkeling. “Veel organisaties denken: als ik een doel heb gezet, dan ben ik er. Maar dat is pas het begin. Bij ERM begrijpen we het corporate deel van doelen stellen, maar kunnen we ook technisch invullen hoe je daar moet komen. Ik zou het het mooist vinden als we het klimaat, met z’n allen, binnen 1,5 graad opwarming weten te houden; en dat ik daar dan een stukje aan heb mogen bijdragen.”

The post Misha Elkerbout appeared first on Change Inc..

Klimaatneutraal in 2050

Sinds 2022 is Akerboom lid van de Utrecht Young Academy, een platform voor jonge talentvolle wetenschappers. Daarnaast is ze sinds januari 2021 directeur van het Sustainable Industry Lab, een samenwerkingsverband tussen academici, overheden, industrie en maatschappelijke en milieuorganisaties. Het doel van Sustainable Industry Lab is om de duurzame transitie van het bedrijfsleven te versnellen en ervoor te zorgen dat Nederland in 2050 volledig klimaatneutraal is. Sustainable Industry Lab wil bestaand onderzoek en kennis samenbrengen en op een onafhankelijke manier verspreiden. Akerboom is sinds april van dit jaar lid van de Wetenschappelijke Klimaatraad.

The post Sanne Akerboom appeared first on Change Inc..

‘Are you walking the talk?’

In 2017 startte Joop Joost bij Sustainalize, wat later werd overgenomen door ERM, en bouwde hij samen met collega’s een strategiepropositie uit. Daarbinnen ontwikkelden zij een methode waarmee je de intrinsieke waarde van een bedrijf kunt meten. “Het lijkt een beetje op bedrijfje spelen, alleen kijk je dan niet naar de winstmaximalisatie, maar naar de winstoptimalisatie en je helpt de organisatie met het aanbrengen van focus”, zegt Joop Joost. In vakjargon heet dat laatste ‘materialiteit’, vult Joop Joost aan.

De methode toetst onder meer of mensen binnen een bedrijf zich bewust zijn van de materiële thema’s, zoals klimaatverandering en diversiteit. En wat de ambities zijn, hoe ambitieus die ambities zijn en hoe je dat waarborgt in de organisatie. “Mooi dat je uitkomt voor duurzaamheid, maar are you walking the talk?”

Technische kennis vertalen

Het op waarde schatten van je organisatie is niet nieuw, weet Joop Joost, maar ERM onderscheidt zich van andere adviesbureaus door de diepe technische kennis op het brede thema duurzaamheid. “Wij hebben zulke diepe technische kennis, bijvoorbeeld rondom biodiversiteit, klimaatverandering, veiligheid en wetgeving. De pijn ontstaat vaak wanneer de vertaalslag moet worden gemaakt naar de uitvoering. Je hebt mensen nodig die de ambities kunnen onderbouwen en die dat vervolgens kunnen uitleggen en begeleiden bij de uitvoering, en dat heeft niet iedereen.”

Tijd om stil te staan in bijvoorbeeld de klimaataanpak is er niet, ziet Joop Joost. “2030 komt dichterbij, en we moeten versnellen om het schip recht te houden. Ik hoop dat meer mensen op dezelfde positieve golflengte terechtkomen”, zegt Joop Joost.

Hij merkt dat negativiteit vaak wordt gebruikt om de urgentie van een probleem te schetsen. “Bijvoorbeeld een ijsbeer op een afgebroken ijsplaat. Begrijp me niet verkeerd, want ook ik vind dat verschrikkelijk. Toch geloof ik heel stellig dat je verandering aanzwengelt met positiviteit.” Hoe hij dat doet? “Door wellicht wat koppig te zijn en ook als je weet dat het moeilijk is het toch gewoon te doen, door het klein en tastbaar te maken en te laten zien dat elke bijdrage telt. Een druppel op een gloeiende plaat? Juist! Meer druppels dus! Dat betekent dat er hard gewerkt moet worden.”

The post Joop Joost Hietbrink appeared first on Change Inc..

Bredewold is met Fountain Fuel gestart in de overtuiging dat waterstof een belangrijke schakel is voor het oplossen van diverse vraagstukken. ‘’Denk aan geopolitiek, betaalbare en betrouwbare energie voor iedereen, reductie van CO2 en NOx. We bieden bovendien ook één van de oplossingen voor de zeer nijpende netcongestie die het energiesysteem in Nederland dreigt te verlammen.’’

Betaalbare waterstofvoertuigen

Hij verbindt vanuit zijn rol producenten van waterstofvoertuigen, prospects, financials en subsidieverstrekkers om zo de transitie naar betaalbare en schaalbare zero emissie voertuigen te versnellen. Bredewold geeft regelmatig presentaties en neemt deel in de diverse gremia voor promotie van voldoende betaalbare waterstofvoertuigen in Nederland, waaronder de branchevereniging NL Hydrogen. 

Bredewold woont met zijn gezin in Amersfoort. In zijn vrije tijd is hij druk bezig met wielrennen. Soms nog zelf actief op de fiets, maar vooral als fan, supporter van zijn dochter en als trainingscoördinator bij de KNWU voor kinderen tussen 14 en 18 jaar.

The post Stephan Bredewold appeared first on Change Inc..