Teun Schröder
21 november 2025, 07:08

Nieuwsupdate: Kledingrecyclingbranche dreigt om te vallen en Amsterdam zet komende jaren flink in op houtbouw

De Nederlandse kledingrecyclingsector staat op instorten doordat inzameling en sortering nauwelijks nog iets opleveren. Verder in het nieuws: kasgroentetelers brengen milieuschade van 688 miljoen euro in kaart en Milieudefensie stelt ING ultimatum.

GettyImages-930002014 (1) Veel bedrijven stoppen met inzamelen nu sorteerkosten hoger zijn dan de opbrengsten. | Credits: Getty Images

Kledingrecyclingbranche dreigt om te vallen door lage opbrengsten en hoge kosten

De Nederlandse kledingrecyclingsector staat op instorten doordat inzameling en sortering nauwelijks nog iets opleveren, meldt BNR. Volgens Charles Graft, directeur van sorteerder Sympany, zit de sector in de knel door een groeiend aanbod van goedkoop fast fashion, sterke concurrentie en gebrek aan subsidies zoals die in Duitsland en Denemarken bestaan.

Veel bedrijven stoppen met inzamelen nu sorteerkosten hoger zijn dan de opbrengsten. Graft roept staatssecretaris Thierry Aartsen op in te grijpen en sluit een staking niet uit. Ook overweegt de Sympany-directeur een rechtszaak tegen Stichting UPV Textiel voor vergoedingen die zijn bedrijf volgens Graft had moeten krijgen voor de diensten die het verricht.

Lees ook: Deze start-up doet wat tot nu toe niet kon: kleding van katoen en polyester uit elkaar halen en recyclen

Kasgroentetelers brengen milieuschade van € 688 miljoen in kaart

Dan een opvallende move van kasgroentelers. De sector berekende zelf de milieuschade die in 2023 werd aangebracht, namelijk 688 miljoen euro, schrijft het FD. Vooral CO2-uitstoot van kassen drukt zwaar op de maatschappelijke kosten. De koepel van vruchtgroentetelers werkte hiervoor samen met CE Delft en stelt dat deze openheid nodig is nu het bestaansrecht van de sector ter discussie staat.

Volgens de telers wegen de baten — zoals een toegevoegde waarde van 2,5 miljard euro en bijdrage aan netstabiliteit — daar deels tegenop. Branchegenoten, financiers en natuurorganisaties zien de transparantie als een belangrijke stap richting verdere verduurzaming.

Lees ook: Michiel Schoenmaeckers (ceo Van der Hoeven): ‘We leveren geen standaardproduct, maar een oplossing afgestemd op mens, markt en milieu.’

Milieudefensie stelt ING ultimatum om klimaatbeleid te verbeteren

Milieudefensie roept ING-klanten op zich aan te sluiten bij een collectief dat eist dat de bank binnen een jaar zijn klimaatbeleid aanscherpt. De organisatie wil dat ING stopt met financiering van nieuwe olie- en gasprojecten, afstand neemt van bedrijven die betrokken zijn bij mensenrechtenschendingen en zijn uitstoot halveert in 2030.

Volgens Milieudefensie investeert ING momenteel ruim 30 miljard euro in fossiele energie. De campagne sluit aan op een lopende rechtszaak waarin dezelfde eisen worden gesteld. Met het ultimatum wil de organisatie de druk op de bank vergroten.

Lees ook: Strafrecht biedt kansen voor klimaatzaken: ‘Het is bij uitstek geschikt om gedragsverandering af te dwingen’

Corbion zet bioplastics in de etalage en richt zich op voeding en gezondheid

Chemiebedrijf Corbion overweegt de bioplasticactiviteiten (PLA) te verkopen en legt de focus op voeding, gezondheid en innovatie, meldt De Telegraaf. Het bedrijf wil de komende jaren vooral groeien in natuurlijke conservering, omega-3-productie via algengisting en biomedische polymeren voor de geneeskunde.

Beleggers reageren terughoudend: het aandeel daalde ruim 3 procent op de Amsterdamse beurs. Analisten wijzen erop dat aandeelhouders mogelijk verdere stappen eisen zolang er nog geen koper voor de bioplastics is gevonden.

Lees ook: Waarom Unilever, Coca-Cola en Shell geloven dat duurzaam plastic wél kan

Nieuwe lespakketten moeten misleiding in Schoolmelkprogramma beëindigen

De lespakketten van het Schoolmelkprogramma worden vervangen door nieuw, objectief materiaal nadat eerdere versies misleidend bleken, meldt Wakker Dier. Volgens het ministerie van Landbouw ontwikkelt een onafhankelijk steunpunt, uitgevoerd door de universiteit van Wageningen, de nieuwe pakketten.

In juni dit jaar stelde de Reclame Code Commissie (RCC) Wakker Dier gelijk in haar klacht: de lespakketten van het EU Schoolmelk-programma bevatten onjuiste en misleidende informatie. Zo stond in het lesmateriaal onterecht dat een eenlingbox voor kalfjes ‘een fijn plekje met stro’ is.

Lees ook: Greenwashing of pionieren? Start-ups raken verstrikt in regels voor duurzame reclame

Amsterdam tekent pact voor minimaal 20% houtbouw in 2030

De gemeente Amsterdam heeft een pact ondertekend om tegen 2030 minstens 20 procent van de nieuwbouwwoningen in de regio van hout te realiseren. Hout is een duurzaam alternatief voor beton en staal: het slaat CO2 op, stoot minder uit en kan sneller worden verwerkt.

Samen met meer dan honderd publieke en private partijen wil de gemeente houtbouw verder ontwikkelen en toepassen, niet alleen in woningen maar ook in kantoren en scholen. In 2027 wordt geëvalueerd of het doel kan worden verhoogd naar 30 procent, zodat de regio blijft groeien richting een duurzamere bouwpraktijk.

Lees ook: Boeren die bouwmateriaal voor huizen telen krijgen miljoenen betaald in carbon credits

In andere media:

  • Geen ruimte op het stroomnet en toch een nieuw bedrijvenpark: in Tiel lukt het dankzij een slimme vondst (Trouw)
  • Water is ook energie: met drinkwater gebouwen koelen of verwarmen (TW)
  • Airco hoeft geen ramp te zijn voor het klimaat (Scientias)
  • Kabinet wil verplichte CO2-rapportage voor mkb schrappen (BNR)
  • Sandra Phlippen benoemd tot Chief Sustainability Officer, Nick Kounis nieuwe Chief Economist (ABN Amro)
  • Hoe carbon credits het verdienvermogen van plastic recyclers kunnen versterken (InvestNL)

Met circulaire hubs wil Decathlon levensduur van producten verlengen

De nieuwe werkplaatsen functioneren als servicepunten, die klanten de mogelijkheid bieden om de levensduur van hun sportartikelen te verlengen en zo minder afval te creëren. Elke Decathlonwinkel in Nederland (21 in totaal) biedt deze circulaire diensten afhankelijk van de winkelgrootte in verschillende vormen aan: van compacte ontvangstbalies tot gespecialiseerde werkplaatsen. De transitie naar deze gemoderniseerde winkelindeling is dit jaar voltooid, waardoor deze services nu overal toegankelijk zijn.De aangeboden diensten zijn ontworpen om de traditionele verbruikscyclus van producten te transformeren:Maintain & Repair: Experts en technici in de workshops staan in voor de reparatie en het onderhoud van sportartikelen, variërend van textiel tot fietsen. Op het gebied van fietsreparatie biedt Decathlon een uitgebreide service: de workshops nemen alle merken aan voor reparatie, niet uitsluitend die van Decathlon. Dit verhoogt de flexibiliteit en het gemak voor consumenten significant, aangezien zij niet langer beperkt zijn tot merkgebonden servicepunten. Door deze service betaalbaar te houden, stelt dit model een nieuwe standaard neer: reparatie wordt de logische en toegankelijke keuze voor productonderhoud. Buyback: Klanten kunnen gebruikte sportartikelen inleveren in ruil voor een giftcard. Deze producten worden vervolgens klaargemaakt voor verkoop als 'Second life- artikel', wat de noodzaak tot nieuwe productie vermindert. Rental: Het verhuren van producten op korte en lange termijn, zoals een kinderfietsabonnement, zorgt ervoor dat artikelen die snel ontgroeid worden in gebruik blijven bij opeenvolgende gezinnen, waardoor de aanschaf van telkens nieuwe artikelen overbodig wordt.De aanwezigheid van gespecialiseerde technici in de winkels is fundamenteel voor het slagen van dit concept. Maar ook het bewustzijn bij de klant is cruciaal voor het slagen van deze initiatieven. Productlevensduur verlengen: een commercieel en circulair doel De strategie met de Circulaire Hubs sluit direct aan bij de definitie van een circulaire economie: het maximaliseren van de levenscyclus van producten en het zo lang mogelijk rekken van de gebruiksfase om overige uitstoot en afvalverbranding te reduceren.Met de Circulaire Hubs wil Decathlon reparatie toegankelijk maken. De Hubs dienen als laagdrempelig contactpunt om klanten te stimuleren hun producten te laten repareren in plaats van weg te gooien en nieuw te kopen. Ook bieden de Hubs mogelijkheid tot commerciële groei. De circulaire diensten worden gezien als een belangrijke nieuwe inkomstenstroom. Door de Hubs in te bedden, vergroot Decathlon de capaciteit om omzet te genereren uit de verkoop van Second life-producten, verhuur en, in het bijzonder, reparatie. Zo groeide de reparatietak in 2025 met ongeveer 13 procent, en verwacht Decathlon volgend jaar een groei van 25 tot 30 procent op reparatiediensten.De strategie laat zien dat Decathlon inkomsten kan genereren met circulaire diensten als alternatief voor de verkoop van nieuwe artikelen. Het bedrijf creëert meervoudige verkoopmomenten uit één product, wat de algehele grondstoffenefficiëntie verhoogt. Leiden binnen de retail Net zoals bij vele andere retailers, ligt het grootste deel van de CO2-uitstoot van Decathlon bij haar producten. Naast het investeren in het terugdringen van directe eigen uitstoot, zoals energieverbruik en transport, kijkt het bedrijf daarom ook uitvoerig naar de impact van hun producten - zowel op vlak van aanbod als op vlak van levensduurverlenging.Met de grootschalige, operationele inbedding van deze circulaire diensten wil de sportretailer een voorbeeld zijn binnen de bredere detailhandel. Volgens Decathlon dwingt het andere spelers om hun eigen strategieën voor afvalpreventie en uitstootbeperking te herzien'Onze Decathlon-winkels zijn met hun hubs niet alleen een verkooppunt, maar een fysieke uitnodiging aan onze klanten om actief bij te dragen aan een andere manier van consumeren', zegt Laurens Nolet, Circulaire Manager van Decathlon Nederland. 'Ze maken onze circulaire belofte tastbaar en toegankelijk, waardoor we samen met de klant écht stappen zetten in het verlengen van de levensduur van sportartikelen.'Door deze diensten op winkelniveau te institutionaliseren, zet Decathlon een operationele standaard neer. Het laat zien dat services zoals reparatie en verhuur een integraal onderdeel kunnen zijn van de winkelvloer. Tegelijkertijd verlaagt het de drempel voor klanten om hun producten te laten repareren, in te ruilen of te huren. Meer informatie over circulair ondernemen bij Decathlon vind je hier. Dit artikel is gemaakt door onze partner Decathlon, zonder inhoudelijk inspraak van de redactie van Change Inc. Change Inc. werkt met partners die de klimaattransitie aanjagen. Zij kunnen cases presenteren waar anderen zich aan kunnen optrekken en zijn eerlijk over de uitdagingen. Niet één bedrijf is al 100 procent duurzaam, maar veel zijn onderweg. Dankzij ons partnermodel zijn onze artikelen gratis toegankelijk voor iedereen. Benieuwd naar hoe wij werken? Klik hier.Lees ook:Waarom Unilever, Coca-Cola en Shell geloven dat duurzaam plastic wél kan Nieuwe circulaire chemiefabriek van ruim 500 miljoen euro kan geplaagde Rotterdamse industrie opsteker geven Dit zijn 5 van de meest opvallende duurzame innovaties op de Dutch Design Week van 2025