Erika van Zinderen Bakker 09 september 2025, 14:00

Nieuwe Energiewet creëert ruimte voor nieuwe initiatieven

De nieuwe Energiewet treedt 1 januari 2026 in werking. Het doel? Het energiesysteem toekomstbestendig maken door meer flexibiliteit en keuzevrijheid te introduceren. Voor bedrijven betekent dat niet alleen nieuwe regels, maar ook kansen om actiever deel te nemen aan de energietransitie. Tegelijkertijd roept de wet vragen op: wat verandert er precies? Waar moet je nu al rekening mee houden? En hoe kun je hiervan profiteren zonder in valkuilen te stappen?

Eneco - Energiewet

In aanloop naar het verdiepende webinar over de Nieuwe Energiewet, schetst Eneco-expert Tjebbe Yska de impact op de praktijk. ‘De nieuwe wet versnelt de energietransitie,’ zegt hij. ‘Maar ondernemers moeten wel weten waar ze aan toe zijn.’

De Nieuwe Energiewet in vogelvlucht

De nieuwe Energiewet geldt met ingang van 2026. Het is de opvolger van de huidige Elektriciteitswet 1998 én de Gaswet (uit 2000). In december 2024 kreeg de wet groen licht van de Eerste Kamer. Met deze wet wordt het Nederlandse energiesysteem gemoderniseerd en beter afgestemd op Europese regelgeving. De nieuwe wet biedt extra juridische bescherming en stimuleert innovatie via nieuwe marktrollen. Hierdoor krijgen bedrijven meer mogelijkheden om hun energiehuishouding op hun manier in te richten en zelf de regie te nemen. De scheiding tussen kleinverbruikers en grootverbruikers wordt opgeheven.
‘Deze splitsing gaat ervoor zorgen dat aanbieders van energieproducten zich ook op delen van de markt kunnen focussen,’ legt Yska uit. ‘Dat geeft bedrijven veel meer mogelijkheden dan ze nu hebben. In de huidige inrichting regelt één leverancier de energiehuishouding bij de klant. Dat belemmert bijvoorbeeld de aanschaf van een batterij voor dezelfde locatie door een derde partij. In de nieuwe situatie wordt dat doorbroken. Er worden meer rollen gedefinieerd, waardoor je als klant zelf indien gewenst flexibeler kunt opereren met verschillende aanbieders op jouw locatie.’

Bedrijf als uitgangspunt

De nieuwe wet biedt bedrijven meer keuzevrijheid in hun energievoorziening. Onder bepaalde voorwaarden kunnen bedrijven straks energie afnemen bij partij A, terugleveren aan partij B, hun zonnepanelen en laadpalen via partij C regelen en hun energiegebruik laten optimaliseren door partij D met gebruik van AI. Daarnaast kunnen bedrijven onderling energie uitwisselen. Dit betekent niet dat dit voor een bedrijf verplicht is. Ook voor energiebedrijven wordt het makkelijker om de energievoorziening integraal aan te bieden. De klant heeft keuzevrijheid. Het hele systeem wordt flexibeler.

Webinar 30 september: Nieuwe Energiewet

Tijdens het aankomende webinar op 30 september over de Nieuwe Energiewet gaan experts van Eneco én uit de sector dieper in op wat er verandert, wat je nu al kunt doen, en hoe je kansen kunt benutten zonder in valkuilen te stappen. Of je nu grootverbruiker bent of mkb’er met duurzame ambities: deze wet raakt je. Zorg dat je voorbereid bent.
Meld je aan voor het webinar en ontdek wat de nieuwe wet jou concreet oplevert.

Micro-ondernemer

De manier waarop bedrijven juridisch worden ingedeeld verandert. Niet langer bepaalt de grootte van de aansluiting de bescherming die je krijgt, maar de schaal van je onderneming. De koppeling met het energieverbruik wordt dus losgelaten. Bedrijven met een grootverbruik-aansluiting kunnen daardoor in de toekomst als micro-ondernemer worden bestempeld, bijvoorbeeld bij een geringe omzet en/of een klein personeelsbestand. Maar ook omgekeerd is mogelijk.

Yska licht toe: ‘Bij het afsluiten van een contract met een energieleverancier zul je straks bepaalde bedrijfsinformatie over omzet en personeel moet aanleveren. Je kunt als kleinverbruiker een grote onderneming worden. Met meer vrijheid – en daarmee flexibiliteit – in het contract.’

Meer grip op data en klantinformatie

Een ander belangrijk aspect is het beheer van energiedata. Waar dit nu nog vaak in handen is van partijen die de energielevering verzorgen, komt er straks een onafhankelijk dataplatform. ‘In de toekomst moet het voor klanten makkelijker worden om data in te kunnen zien,’ vertelt Yska. ‘Ook ga je als klant zelf bepalen welke partij welke gegevens van jou krijgt zonder dat een derde partij hier dan “in de weg” staat. Energiedata wordt dan beheerd op één centrale en onafhankelijke plek.’

Dat betekent dat bedrijven beter inzicht krijgen in hun eigen verbruik, tarieven en potentieel – en zelf kunnen bepalen met wie ze die informatie delen.

Van netcongestie naar slimme oplossingen

Steeds meer bedrijven hebben batterijen of zonnepanelen, eventueel in combinatie met een stuurmechanisme. Door netcongestie kun je op sommige momenten geen stroom meer op het net zetten of er vanaf halen. ‘Dat zorgt voor fluctuerende prijzen en daar valt geld mee te verdienen,’ legt Yska uit. ‘Als bedrijf kun je dan zeggen: ik neem tijdens een piekuur tegen een vergoeding geen stroom af. Dat kan door het productieproces te pauzeren of door een batterij in te zetten. Als iemand bereid is te betalen, dan heb je vraag en aanbod. Dit soort oplossingen is echt niet alleen voor de grote bedrijven maar ook interessant voor de kleinere klant. Bedrijven die kunnen schakelen met batterijen, stuurmechanismen of productieprocessen, kunnen financieel voordeel behalen.’

Nieuw ecosysteem van energiediensten

Volgens Yska leidt de nieuwe wet tot een meer gedifferentieerde markt. Ondernemers zullen diensten kunnen afnemen bij meerdere gespecialiseerde partijen, bijvoorbeeld op het gebied van energieoptimalisatie, opslag of datagedreven besluitvorming. ‘De Energiewet versnelt de ontwikkeling van nieuwe initiatieven. Daardoor zal het aanbod van nieuwe energiediensten diverser worden.’

Door het loslaten van het klassieke leveranciersmodel ontstaan nieuwe combinaties en constructies – iets waar ook energieleveranciers zelf op kunnen anticiperen. ‘Er zullen bedrijven ontstaan die zich richten op één specifiek onderdeel van de energiemarkt, bijvoorbeeld optimalisatie van de energiehuishouding of handel op de onbalansmarkt met eigen opwek. Maar het is ook een grote kans voor bedrijven als Eneco om klanten echt volledig te ontzorgen en klantspecifiek de beste oplossing voor verduurzaming en besparing mogelijk te maken. Dit is gunstig voor de energietransitie. De markt wordt flexibeler en dat biedt kansen voor bedrijven.’

Yska geeft een voorbeeld: ‘Je hebt een vasteprijscontract met je energieleverancier en je wilt zonnepanelen of een batterij aansluiten via een andere partij. Nu kan dit niet zomaar, want je verandert dan het zogenaamde “energieprofiel”. De gevolgen zijn groot en onbekend en het kan boetes opleveren. Met de nieuwe energiewet wordt dit, met een aantal spelregels, wel mogelijk.’

Vooruitdenken en informeren loont

Hoewel de wet formeel pas in 2026 in werking treedt, is het belangrijk dat bedrijven zich nu al voorbereiden. Niet alleen om aan de nieuwe regels te voldoen, maar ook om strategisch voordeel te kunnen halen uit de mogelijkheden die de wet biedt.

Nieuwe regelgeving brengt soms regeldruk en rompslomp met zich mee, maar dat valt volgens Yska met deze wet reuze mee. ‘Als je als ondernemer niet op zoek bent naar verandering, heb je eigenlijk weinig last van de nieuwe regels. De nieuwe wet stelt een aantal spelregels voor de markt vast, waardoor klanten die actief bezig zijn met hun stroomgebruik (zonnepanelen, batterij etc.), eenvoudiger kunnen meedoen. Dat is niet verplicht, maar het is de moeite waard je goed te informeren. Vroeger gebeurde er op energiegebied niet zo veel. Je betaalde een vaste prijs en dat was dat. Tegenwoordig is het verstandig om er strategischer naar te kijken, er zijn verschillende contractvormen. Met de Energiewet gaan die mogelijkheden toenemen. Het loont dan echt om energie als belangrijk thema te zien. Voor verduurzaming en, nog belangrijker, voor de toekomst en het rendement van je bedrijf. Zo kunnen klikcontracten of dynamische tarieven zeker in combinatie met verduurzamingsmaatregelen interessant zijn voor je bedrijf. Daar kun je als ondernemer je voordeel mee doen.’

Geen tijd? Laat je ontzorgen?

‘Een deel van de bedrijven is groen. Een ander deel richt zich voornamelijk op rendement. Kijk naar allebei,’ adviseert Yska. ‘En dat geldt niet alleen voor de grote ondernemer. Laat je als kleinere mkb’er ook goed informeren. Zo krijg je inzicht in alle mogelijkheden die er zijn. Ik begrijp dat ondernemers daar niet altijd de tijd voor hebben, maar zoek dan een partij die jou ontzorgt. Je kunt je hele energiehuishouding uit handen geven. Dat klinkt misschien spannend, maar het kan echt veel opleveren. Het zou zonde zijn als je geld laat liggen, dat je had kunnen verdienen door te besparen of verslimmen.’

Dit artikel is gemaakt door een van onze expertredacteuren in samenwerking met onze partner Eneco. Change Inc. werkt met partners die de klimaattransitie aanjagen. Zij kunnen cases presenteren waar anderen zich aan kunnen optrekken en zijn eerlijk over de uitdagingen. Niet één bedrijf is al 100 procent duurzaam, maar veel zijn onderweg. Dankzij ons partnermodel zijn onze artikelen gratis toegankelijk voor iedereen. Benieuwd naar hoe wij werken? Klik hier.

Lees meer:

Bestuurskamers vol dinosauriërs? Voor verduurzaming zijn Young Boards cruciaal

'Bestuurs-fluisteraars’ noemt Hofkes ze, de plaatshebbers in een Young Board. Een Young Board is een intern team van jonge, talentvolle medewerkers dat een officieel mandaat krijgt om het bestuur te adviseren. En dat gaat volgens haar verder dan de jongerenraden die veel organisaties nu kennen. ‘Die klinken mooi maar sterven een stille dood, omdat er in de praktijk niet naar ze geluisterd wordt. Vaak worden ze wel aangehoord, maar niet echt gehoord. Dat is een groot verschil.’ Werknemers willen duurzamere werkgevers En dat is zonde, meent Hofkes. Want de wilskracht bij werknemers in het bedrijfsleven om de duurzame transitie te versnellen is ontzettend groot. ‘Onderzoek laat zien dat 60 procent van de beroepsbevolking vindt dat de werkgever duurzaamheid te weinig stimuleert. Die onbenutte denkkracht is enorm, dat talent is het nieuwe goud. Maar die kennis moeten we structureren en in de strategie van bedrijven verankeren.’Daar helpt de Young Board Academy bij, opgezet door Hofkes' organisatie NieuwBestuur. In een workshop van een dag krijgt een groep van tien personen van eenzelfde organisatie, bestaande uit jonge talenten en seniors, de handvatten om een intern team samen te stellen dat kan bijdragen aan bestuurlijke vernieuwing. Eenmaal opgericht moet een Young Board de organisatie helpen om groepsdenken en blinde vlekken in de bestuurskamer te doorbreken en toekomstige risico’s en kansen te signaleren.Hoewel de website spreekt over een leeftijdsgrens van 35 jaar is ‘jong’ overigens een oprekbaar begrip. Hofkes: ‘In de basis mikken we op talentvolle mensen die hun hand opsteken als het over duurzaamheid gaat en die willen groeien in leiderschap.’ Sparren met je stakeholders Een Young Board kan volgens Hofkes het verschil maken in stakeholdermanagement. ‘Ze halen expertise en waardevolle informatie naar binnen die nu vaak ontbreekt. Ze vertegenwoordigen ook de belangen van de volgende generatie en van de natuur.’Hofkes wil die vertegenwoordiging zo concreet mogelijk maken. Daarom sleutelden haar adviesbureau samen met een softwareontwikkelaar de afgelopen periode aan een large language (LLM) model dat gevuld kan worden met informatie over allerlei soorten stakeholders, zoals klanten, aandeelhouders en de natuur. Het model fungeert als een intelligent dashboard dat niet alleen signalen en meningen bundelt, maar ook hypotheses formuleert, zodat bestuurders ermee kunnen sparren. De Young Board is verantwoordelijk voor de kwaliteit van de input en zorgt voor continue vernieuwing.‘Het is een beveiligd model dat volledig wordt gevuld met bedrijfsspecifieke stakeholderinformatie. Daarmee wordt het een ’safe operating AI' vraagbaak voor bestuurders, een soort stakeholder-orakel’, zegt Hofkes. ‘Het model maakt het mogelijk om informatie die eerder gefragmenteerd door de hele organisatie slingerde, inzichtelijk te maken. Zo krijgen bestuurders de mogelijkheid om de gevolgen van hun strategie vooraf te toetsen bij verschillende stakeholdergroepen, en hoezen ze niet pas achteraf geconfronteerd te worden met de negatieve effecten daarvan. Daarmee ontstaat een innovatieve vorm van besluitvorming.’Hofkes kent de cynische tegenargumenten van duurzame verandering maar al te goed: te duur en te complex. Maar kortetermijnwinstbejag is volgens haar op de lange termijn altijd duurder dan het alternatief. ‘Kijk naar de toeslagenaffaire of de gaswinning in Groningen. De kosten voor hersteloperaties rijzen de pan uit. Goedkoop is altijd duurkoop. De rekening komt nog wel. Als je als bestuurder nog vasthoudt aan de korte termijn, ben je in mijn ogen een slechte bestuurder.’ Geloofwaardigheid van eigen beleid De gemiddelde leeftijd van bestuurders van grote bedrijven ligt al jaren rond de 60 jaar. Zitten de door dinosauriërs bezette bestuurskamers wel te wachten op een adviesorgaan dat vernieuwing en vergroening predikt?Volgens Hofkes wel. ‘Ik denk dat er onder bestuurders een grote behoefte is aan handelingsperspectief. In 2015 hebben alle landen hun handtekening gezet onder het Klimaatakkoord en over nog geen vijf jaar moeten de 17 Sustainable Development Goals die toen in het leven zijn geroepen gehaald worden. Zo ver zijn we nog lang niet: slechts 17 procent hebben we gehaald. Elke zichzelf respecterende bestuurder moet zich afvragen: welke doelen heb ik en hoe ver zijn we? Het antwoord op die vraag gaat ook over de geloofwaardigheid van je eigen beleid.’ Platform van alumni Ondertussen ziet Hofkes al bij verschillende organisaties dat er Young Boards worden geïnstalleerd. Namen wil ze niet noemen. ‘Maar bij bedrijven die goed bezig zijn zie ik drie gemene delers: er is sprake van een goed functionerende en wederkerige informatievoorziening tussen stakeholders ondersteund door een Young Board met mandaat. Daarnaast ververst de aanwas van nieuw talent zich om de zoveel tijd en zijn Young Boards actief bij organisaties die een ambitieuze duurzame doelstelling hebben.’Uiteindelijk hoopt Hofkes dat de Young Boards van verschillende organisaties elkaar vinden en ondersteunen. ‘De Academy wordt een alumniplatform van mensen die hun lessen kunnen delen en weten dat ze nooit alleen staan.’ Leadership Action Day Op 25 september organiseert Hofkes de Leadership Action Day, waar de landelijke uitrol van de Academy wordt gelanceerd. Hofkes: ‘Vijf jaar geleden organiseerden we de eerste editie en presenteerden we de uitgangspunten van een goed bestuur, onder andere met oog voor alle stakeholders, circulaire verdienmodellen en toekomstige generaties. Maar nu is het tijd voor actie.’‘We kunnen eindeloos blijven praten, maar nu gaan we doen. Ik hoop dat deelnemers naar huis gaan met handelingsperspectief en denken: eindelijk ben ik begonnen met iets waar ik in geloof.’ Wil jij aan de slag met het opzetten van een Young Board in jouw organisatie? Sluit je dan aan bij het event dat het startpunt markeert van dit nieuwe bestuursmodel. Leadership Action Day vindt dit jaar plaats op 25 september bij de Nieuwe Groene Afslag. Speciaal voor lezers van Change Inc. is er een kortingscode beschikbaar ter waarde van 100 euro. Koop je kaarten via deze website en vul de kortingscode LSD2025 CHANGEINC in. Wees er snel bij, want het zijn de laatste kaarten.Lees ook:Wat kunnen ondernemers leren van de klimaatparadox? Hoe kan COP30 effectiever worden dan zijn voorgangers? Dit moet er veranderen volgens experts Zigzagbeleid met wind op zee: wat een nieuw kabinet beter kan doen