Rianne Lachmeijer 22 oktober 2021, 12:27

Coenraad de Vries, StartGreen Capital: “Het is bizar hoe weinig geld er naar vrouwelijke ondernemers gaat”

Coenraad de Vries richtte samen met Laura Rooseboom in 2006 StartGreen Capital op. Deze impactfondsmanager biedt via een zestal fondsen en via crowdfunding financieringsoplossingen aan ondernemers en projecten die positieve veranderingen voor milieu of maatschappij teweegbrengen. “We proberen elke keer een thema te pakken waarvan wij denken dat we met geld meerwaarde kunnen creëren.”

Coenraad de Vries kleur Coenraad de Vries: 'Het financiële systeem moet de innovaties financieren die verandering teweegbrengen.' | Credits: Startgreen Capital

Welke rol speelt de financiële sector bij het bereiken van een duurzame toekomst?

“Ik denk dat het financiële systeem de innovaties moet financieren die de verandering teweegbrengen. Dat is natuurlijk wat wij in allerlei vormen doen met StartGreen. We proberen elke keer een thema te pakken waarvan wij denken dat er met geld een verschil te maken valt. Maatschappelijke meerwaarde met geld creëren, dat is het doel. We zoeken daarbij altijd dat stuk waar de bank eigenlijk niet aan toekomt, omdat het te veel maatwerk of een te hoog risico is.

Wij zoeken ondernemers of projectontwikkelaars die het lef hebben om iets nieuws op te zetten. Dus wij investeren in de vroege fase van energieprojecten, duurzame vastgoedprojecten of ondernemers als VanMoof, Fairphone en Seepje: bedrijven die op basis van een nieuw product of nieuwe technologie de markt willen veroveren. In 2019 hebben we een speciaal fonds voor het financieren van vooral vrouwelijke ondernemers opgericht: Borski Fonds. Venture capital voor vrouwen is echt een onderbelicht item; het is bizar hoe weinig geld er naar vrouwelijke ondernemers gaat.”

Wat zie jij als de beste manier van leidinggeven?

“Ik geloof zelf het meest in goed voorleven: het goede voorbeeld geven. Daar authentiek in zijn en de mensen de ruimte geven om daarin te volgen. Je kunt hele boeken vol schrijven over leiderschap, maar uiteindelijk moet je achteromkijken om te zien wie je volgt, want anders blijft het theorie. Ik zou niet met het vingertje willen wijzen, maar ik zou wel willen zeggen: ‘Kijk, het kan anders mensen.’ Je kunt anders financieren en vervolgens samen met het team oplossingen vinden. Met de juiste mensen groeit de organisatie dan snel en hoef je eigenlijk alleen goed naar de samenhang van de fondsen te kijken.

Dat wil niet zeggen dat je soms niet streng moet zijn hoor, maar ik geloof meer in kaders en richting geven, dan in iets opleggen. Wij werken, in een wat vrije vertaling, met de cellentheorie van Eckart Wintzen. Elk fonds is een aparte cel: een aparte onderneming eigenlijk binnen onze onderneming. En de mensen die daar werken, hebben ook weer fondsen opgezet. Mensen zijn vrij in de invulling, maar de kwaliteit moet natuurlijk wel op het niveau zijn van wat je van elkaar verwacht.”

Welke impact maak je?

“Onze impact houden we natuurlijk heel goed bij en publiceren we in een impact-verslag. Dit jaar hebben we met 425 miljoen totaal fondsvermogen 300.000 ton CO2-reductie gerealiseerd en we hebben geloof ik circa 500 banen gecreëerd. Elk van de financieringen die we uitzetten, leggen we naast de duurzame ontwikkelingsdoelen. Een financiering moet minimaal een of twee van die doelen raken en daarbinnen moeten KPI’s gescoord worden.

Ik wil de financiële sector ook duurzaam veranderen. Dat betekent dat ik niet alleen duurzaam wil financieren, maar eigenlijk ook op een andere manier wil financieren. Een voorbeeld daarvan is crowdfunding, dat we vormgegeven hebben met Oneplanetcrowd. Via dat platform kun je direct privaat geld van particulieren aan ondernemers en bedrijven geven. Daarmee maak je ook nog eens een gigantische efficiëntie-slag in het financiële systeem. Normaal gesproken breng je geld naar de bank, die doet er iets mee, maakt kosten en gaat dan bedrijven financieren. Terwijl je met de nieuwe fintech prima heel veel financiering van privépersonen in een keer in een onderneming of energieproject kunt zetten en vervolgens dezelfde kwaliteit kunt leveren in spreiding en risicobeoordeling. Om een lang verhaal kort te houden: ik wil een duurzame verandering van het financiële systeem bereiken door in segmenten te investeren waarin het verschil te maken valt en dan het liefst op een iets andere manier. Als dat lukt, ben je echt een aanjager van verandering.”

Wat hebben een bi-directionele laadpaal-aanbieder, regeneratieve boer of wasjes-verkoper gemeen? Het zijn ondernemers die iets vernieuwends doen. Hoe valt dat te financieren? Na het lezen van dit artikel weet je er alles over.

Coenraad de Vries is één van de genomineerden voor de Changemaker van de Week verkiezing van week 43. Breng hier je stem uit als je vindt dat De Vries de weekwinnaar is. Wint hij? Dan hoor je hem binnenkort in onze podcast.

Anne Mieke van der Werf, Invest-NL: “We moeten alle generaties betrekken”

Wat is jouw visie op de (duurzame) toekomst? Welke rol speelt de financiële sector daarin? “Ik ben nu twintig jaar bezig met schone energie. Vroeger ging voor 1 megawatt de vlag uit als dat bekostigd was met vreemd vermogen. Nu zijn het de projecten van meer dan 100 megawatt waarvoor ontwikkelaars en financiers warm lopen. Overheden, ondernemers en financiers pakken het op. We zijn heel erg opgeschoven en de kennis die de financiële sector heeft opgedaan met wind op zee, wind op land en zon op land, kunnen we meenemen bij de volgende stap in de energietransitie. Bijvoorbeeld bij waterstof. Je hebt ontwikkelaars nodig, partijen die de risico’s kunnen en durven nemen. En daarnaast zijn vergunningen, aansluitingen, contracten nodig om een haalbaar commercieel verdienmodel te generen dat uiteindelijk gefinancierd moet worden. Ik denk dat de financiers echt een waanzinnige rol kunnen spelen. Zij moeten aangeven wat ze nodig hebben om te kunnen financieren. Daarbij kunnen ze putten uit de ervaring die ze afgelopen twintig, dertig jaar hebben opgedaan. Voor het ontbrekende stuk is Invest-NL opgericht. Wij kunnen participeren als aandeelhouder. Het verschil tussen ons en andere aandeelhouders is dat al onze financieringen een hoog risico hebben. Daarmee willen we de ontwikkeling van de CO2-neutrale en circulaire economie en de toegankelijkheid van de zorg versnellen en verbeteren. Doordat wij aandeelhouder zijn openen we bijvoorbeeld de deuren naar Europese financiering of bankfinanciering, omdat we het ontbrekende risicokapitaal aanvullen en daardoor de risico’s voor andere partijen verkleinen. Maar we verstrekken geen subsidies. We zijn echt een aanjager van datgene wat ondernemers al doen. Grote kans dat het ooit ook zonder ons zou gebeuren, maar dan wel veel later.” Welke kennis breng jij mee waarmee je het verschil hoopt te maken? “De afgelopen twintig jaar heb ik best veel bedrijven zien mislukken, omdat ze te vroeg waren voor de markt, aandeelhouders onvoldoende begrip hadden over de dynamiek van de sector, teams nog niet voldoende voorbereid waren voor opschaling. Maar ook omdat gas en olie te goedkoop waren en CO2 niet goed genoeg was ingeprijsd. Zo heb ik bedrijven voorbij zien komen die wel inspeelden op wat er nodig was, maar toch te vroeg begonnen waardoor ze te ver voorliepen op de muziek of juist te snel groeiden. In deze baan komt alles samen en wil ik met mijn ervaring, professionaliteit en kennis partijen verbinden om zo financierbare projecten tot stand te brengen. Er is geld genoeg, we moeten nu echt versnellen door haalbare projecten te creëren en bedrijven helpen opschalen. Daarnaast moeten we de diverse beleidsterreinen op de departementen van onder andere EZK, I&W, BZK, en L&W meenemen zodat zij de juiste voorbereidingen kunnen treffen voor eventuele beleidsveranderingen.” Nederland kent veel innovatieve start-ups die een sleutelrol kunnen spelen om van dierlijk eiwit naar plantaardige alternatieven te gaan, maar de stap van start-up naar scale-up blijkt moeilijk. Met dit initiatief wil Invest-NL daar verandering in brengen. Hoe geef jij leiding? “Ik hoop dat ik vandaag de juiste beslissingen neem voor de toekomstige leiders. Daarom probeer ik in onze organisatie jonge mensen echt te betrekken bij de besluitvorming. Ik vraag ze niet om vol in de wind te staan, maar ik wil wel graag dat ze vlieguren maken en zich betrokken voelen in de besluitvorming. En ik hoop dat ze me erop aanspreken als ik niet de juiste besluiten neem. Ik neem nu beslissingen over beleggingen die mensen die aan het begin van hun carrière staan uiteindelijk moeten gaan managen. Zoals ik nu de asset-beslissingen van weleer moet managen. Ik doe hetgeen waarvan we nu denken dat we het nodig hebben voor de toekomst. We moeten niet stil zitten en denken: ‘ze zoeken het maar uit…na mij de zondvloed. We moeten alle generaties betrekken. Dat betekent niet dat wat ik nu aan het doen ben de holy grail is. Ik hoop dat er op een gegeven moment een generatie opstaat die zegt: ‘Hoe hebben ze dit ooit kunnen bedenken, dit kan veel beter. En dat we dan weer verder kunnen bouwen op de kennis en ervaring die we nu opdoen.”Anne Mieke van der Werf is één van de genomineerden voor de Changemaker van de Week verkiezing van week 43. Breng hier je stem uit als je vindt dat Van der Werf de weekwinnaar is. Wint zij? Dan hoor je haar binnenkort in onze podcast.