Wat doe je precies?
“Ik help bedrijven de brug te slaan tussen commercie en positieve impact, door innovatie en gedragsverandering centraal te stellen. Het gaat erom duurzaamheid stap voor stap te integreren in de bedrijfsstrategie. Ik focus op het vinden van innovatieve oplossingen die zowel de organisatie als de samenleving vooruithelpen en op het stimuleren van gedragsverandering.”
Geef eens een voorbeeld van gedragsverandering?
“Met het team ontwikkelde ik de duurzaamheidsstrategie van het brillenmerk Ace & Tate. Deze richt zich op het meetbaar maken en verbeteren van de milieu- en sociale impact in de waardeketen. Kijk bij het nemen van een beslissing niet alleen naar geld en tijd. Ook naar wat het opbrengt voor de maatschappij en welke impact het heeft op andere stakeholders dan aandeelhouders. Dus ook op de klanten en de hele keten. Mensen vinden het vaak lastig om hun persoonlijke waarden mee te nemen naar hun werk. Als je aan iedereen vraagt ‘wil je een betere toekomst’, zal niemand zeggen ‘nee’. Het gaat om het grotere plaatje. Niet weer kaderen en alleen kijken naar bijvoorbeeld carbon emissies.”
Hoe deed je dat bij Ace & Tate?
“Toen het brillenbedrijf online startte was ik medewerker nummer 13. In de fabriek hadden we een klein aandeel. Zo’n tien jaar geleden, was er nog helemaal geen animo voor duurzaamheid in de brillenindustrie. Wat gaan wij als zogenaamde ‘luis in de pels’ – zoals oprichter Mark de Lange altijd zei – nu voor elkaar boksen?, dacht ik. Maar klein zijn is juist heel handig. Daar zijn de lijnen kort en vinden innovaties plaats.
Ace & Tate komt van de naam acetaat: plastic gelaagd plaatmateriaal waar veel engineering aan te pas komt. Denk aan brillen met stipjes, die in de plaat op de juiste hoogte moeten zitten. Ze figuurzagen het montuur eruit en het restmateriaal werd weggegooid. Zo zonde. We hebben het slimmer aangepakt. We zijn oude brillen gaan inzamelen, hebben reparatieservices opgezet en verminderden het verpakkingsmateriaal.
De acetaatleverancier spaarde zijn afval op, deed er zwart pigment bij en kwam met recycled black plastic. Zo kwamen wij met meer zwarte monturen van gerecycled acetaat. Dat hebben we ook voor lichtere kleuren gedaan. Het brillendoosje werd van 3D-geprint transparant materiaal gemaakt, afkomstig van de demolenzen die we eerst weggooiden. Een unieke reststroom van transparant materiaal.”
Wat bedacht je voor Otrium, het online-modeplatform voor onverkochte fashionitems?
“Iets meer dan vier jaar geleden vroeg Otrium mij om hun duurzaamheidsstrategie op te zetten. Ik was meteen enthousiast. De strategie is opgebouwd rondom de purpose van de organisatie: ‘All clothing produced should be worn’. De focus ligt op het verlengen van de levenscyclus van kleding, door items uit eerdere collecties een tweede kans te geven via het e-commerceplatform. Ook zijn we kapotte retouren gaan repareren, hebben een lokale donatieservice opgezet en recyclen items die niet meer te herstellen zijn.”
Je schreef De impactmissie: een handboek voor duurzaamheid in organisaties. Wat is je betoog?
“Met mijn boek help ik professionals om duurzaamheid concreet en werkbaar te maken binnen hun organisatie. Met een praktisch model dat uitgaat van zeven stappen – van diagnose tot transformatie. Stapsgewijs en als een doorlopende cyclus. Communicatie en samenwerking vormen de rode draad. In de laatste stap zoomen we uit: hoe leid je de organisatie – en jezelf – naar een volgend niveau. Mijn ervaring is dat je in de praktijk zelden netjes van stap 1 naar stap 7 loopt. Vaak werk je aan meerdere onderdelen tegelijk. Maar je moet ergens beginnen. Dit boek biedt houvast voor die eerste stap én een kompas voor de lange termijn.”
Wat is je persoonlijke motivatie om dit werk te doen?
“Ik geloof sterk dat we, als we bewust kiezen om onze loopbanen te richten op positieve impact, samen wél een significant verschil kunnen maken. Eva Gladek, oprichter van Metabolic wees mij erop dat je de meeste impact kunt maken als je je carrière wijdt aan het veranderen van systemen. Je kunt wel vegetarisch worden en altijd tweedehands kopen, maar je werkende leven kan echt een verschil maken. Mijn werkende leven is sindsdien mijn hefboom geworden om bij te dragen aan de wereld die ik graag zie.”
Met wie zou je nog willen samenwerken?
“Ik vind Tony Chocolonely met hun open keten heel gaaf. Superinspirerend, gooi de keten open; zij hebben het uitgezocht en zeggen kom maar. Deel meer, werk samen. Het is wel onze planeet.”
Wat is een valkuil voor Changemakers?
“Emotionele betrokkenheid. Het blijft essentieel om je energie en tijd goed te beheren. Duurzaamheid gaat altijd gepaard met verandering, en verandering roept vaak weerstand op. Dit kan voelen als persoonlijke tegenstand, of zelfs eenzaamheid oproepen. De sleutel is om die weerstand niet als iets negatiefs te zien, maar als een kans”
Lees ook:
- Changemaker Aaike van Vugt (VSParticle): ‘Waarom duurt het vijftien jaar om een nieuwe batterij op de markt te brengen?’
- Changemaker Jan Bot (Zepp.solutions) ontwikkelt waterstof-brandstofcelsystemen: ‘Er komt een enorme markt op ons af’
- Changemaker Wilma Roozenboom (Refugee Talent Hub): ‘Werkgevers met divers personeel zijn aantoonbaar succesvoller’
