Redactie DuurzaamBedrijfsleven.nl 12 oktober 2011, 14:03

Bouwsector: duurzaam bouwen binnen 5 jaar van extraatje naar noodzaak

Duurzaamheid wordt inmiddels door meer dan de helft van de bedrijven in de bouwsector als verkoopargument gebruikt. Over vijf jaar is duurzaam bouwen echter geen verkooppraatje meer maar een noodzaak, volgens ruim zes op de tien bouwbedrijven.

Bouwbloemendaal e1318421128507

Dit blijkt uit een onderzoek van onderzoeksbureau BouwKennis. Hieruit komt naar voren dat duurzaamheid een steeds centralere rol in de bouwsector speelt. Bij gemiddeld 44 procent van de bouwbedrijven stond duurzaamheid al centraal in hun laatste project. Duurzaam bouwen, Cradle to Cradle en CO2-reductie zijn enkele voorbeelden van duurzaamheid in de bouwsector.

Duurzaamheid wordt door de helft van de marktpartijen als verkoopargument richting de klant gebruikt. Met name de fabrikanten gebruiken duurzaamheid als marketinginstrument (78 procent). Advies- en bouwmanagementbureaus en ontwikkelaars volgen de fabrikanten met 70 procent. Van de installateurs gebruiken zes op de tien duurzaamheid als verkoopargument en de onderaannemers sluiten de rij met 35 procent.

Van unique selling point naar noodzaak

Het massale gebruik van duurzaamheid als verkoopargument laat zien dat duurzaamheid de afgelopen jaren steeds belangrijker is geworden. Dit heeft als gevolg dat bouwbedrijven gericht op duurzaamheid niet langer meer uniek zijn in de bouwwereld. Als deze ontwikkeling zich doorzet, dan is duurzaam bouwen straks geen unique selling point meer, maar een license to deliver.

Uit het onderzoek van Bouwkennis blijkt dat zes op de tien ondernemers uit de bouwsector het eens is met de stelling dat duurzaam bouwen over vijf jaar noodzaak is. Dit zijn vooral de groepen die duurzaamheid nu nog vaak als verkoopargument gebruiken. Toch dekt de uitkomst de heersende mening in de bouwsector, want slecht een op de tien ondernemers denkt dat duurzaam bouwen over 10 jaar nog steeds uniek is.

De komende jaren gaat duurzaamheid een belangrijke rol spelen in het aanbestedingstraject van bouwprojecten. Hierbij zal duurzaamheid steeds vaker een doorslaggevend selectiecriterium zijn. Bedrijven die op dat moment nog niet duurzaam opereren zullen niet in het proces worden opgenomen.

Bron: BouwKennis

Foto: Bjorn Knetsch via Flickr.com

Deloitte: CFO’s nemen duurzaamheid steeds serieuzer

Dit zijn de belangrijkste bevindingen uit een onderzoek van adviesbureau Deloitte. De enquête behandelt de risico’s en kansen van duurzaam ondernemen en werd verspreid onder 208 CFO’s van grote bedrijven. Een derde van CFO’s verklaart dat zij volledig betrokken zijn in alle duurzame aspecten van hun bedrijven, waar 36 procent zegt gedeeltelijk betrokken te zijn. Ongeveer een derde houdt zich afzijdig van de implicaties van duurzaamheid voor hun bedrijf. Aandeelhouders, nieuwe regelgeving en de noodzaak tot kostenbesparingen zijn de voornaamste externe krachten die bedrijven pushen om duurzamer en efficiënter te worden. “De uitslag van de enquête suggereert dat CFO’s een actievere rol zouden kunnen en moeten spelen in het verweven van duurzaamheid in hun strategie, als ze een competitief voordeel willen halen,” aldus Nick Main, Global Leader of Sustainability & Climate Change Services bij Deloitte. Uit het onderzoek blijkt verder dat bijna de helft van de ondervraagde CFO’s van plan is om te investeren in apparatuur die de energie efficiëntie verhoogt, hernieuwbare energie genereert en de uitstoot van broeikasgassen vermindert. Fusies en overnames Over de gehele linie is de betrokkenheid van CFO’s bij fusies en overnames opmerkelijk laag: slechts 29 procent van de ondervraagde is van mening dat duurzaamheid van invloed kan zijn bij dergelijke transacties. Onterecht, vindt Main. Aspecten zoals het saneren van een nieuw aangekocht bedrijfsterrein en milieuwetgeving in buitenlandse markten zijn duurzaamheidsvraagstukken die opkomen bij fusies en overnames. 5 tips voor de CFO Daarom komt Deloitte met vijf suggesties om CFO's sneller duurzame beslissingen te laten nemen: 1. Begin bij de basis: duurzaamheid moet in dagelijkse bezigheden geïntegreerd worden. 2. Focus op duurzaamheid in investeringen en bij fusies en overnames: beschouw potentiële bezittingen vanuit een milieukundig oogpunt 3. Bekijk de invloed van duurzaamheid op de markten: de kosten voor energie en materialen schieten op en neer door milieukundige factoren 4. Bereid je voor op verzoeken van stakeholders: betrokkenen zoals aandeelhouders zullen steeds vaker het thema duurzaamheid op de agenda zetten 5. Bouw een financieel team dat georiënteerd is op duurzaamheid: het bijspijkeren van de CFO kan deels gebeuren door een team te verzamelen dat naar financiering kijkt vanuit het oogpunt van duurzaamheid Bron: Market Watch Foto: Flickr.com, vanda2006